본 연구의 목적은 특수전부대 제대군인에 대한 전역 후 생활안정을 보장하고 특전부대 제대 군인에게 맞는 전직지원 교육 대안을 제시하고자 한다 이를 위해 현재 재직 중인 특전부대 간부의 취업역량 분석을 통해 전직지원 발전방안을 도출하였다 연구대상은 연구의 목적인 특수전부대에 근무하는 간부를 대상으로 그들이 보유한 취업역량을 파악하기 위해서 연구범위를 특수전사령부 예하 전역예정 간부와 현역 간부를 대상으로 하였다. 연구방법은 특수전부대 간부를 대상으로 한 설문조사를 통해 그들이 보유하고 있는 직무능력과 취업역량을 측정하였다 분석단계 에서는 know시스템을 활용해 특수전부대 군인들이 상대적 우위를 가지는 직업(군)을 도출하였으며 특히 복무기간 복무구분 직책 등 취업 직종에 영향을 주는 개인별 특성에 따른 보유역량 간 차이분석을 통해 실질적인 취업지원 방안을 제시하고자 하였다. 연구결과는 첫째, 특수전부대 간부의 취업역량 분석결과 업무수행능력 보유수준은 신체적 강인성 능력이 가장 높게 나타났으며 행동조정능력, 공간지각능력, 서비스 지향능력 등으로 나타났고 조작 및 통제능력과 고장의 발견/수리능력이 가장 낮게 나타났다. 둘째, 복무연한별로는 업무능력의 시간관리와 장비선정, 지식의 경우 고객서비스와 역사 항목에서만 집단 간 유의미한 차이를 보이고 있는 것으로 나타났다. 셋째, 특수전부대 간부가 일반인 제직자에 비해 상대적 우위를 가지는 역량은 업무능력은 논리적분석, 창의력, 공간지각력, 추리력, 학습전략, 선택적 집중력, 모니터링, 사람파악, 행동조정, 설득, 협상, 가르치기, 서비스지향, 문제해결, 판단과 의사결정, 인적자원관리, 작동분석 등 21개 항목으로 나타났다. 넷째, 특수전부대 간부가 상대적 우위를 가지는 역량을 통한 적합직업(군) 도출 결과 총822개의 적합 직업이 도출 되었는데, 적합직업(군)별로 살펴보면 사회복지, 문화, 예술, 방송 분야의 문화예술 디자인 방송관련직이 많았으며 다음은 관리, 경영, 보험 등의 순으로 나타났다. 특전부대 제대군인의 취업 분야 발굴에 있어 특정 분야가 아닌 다양한 분야를 고려할 필요가 있다. 그간 제대군인이 전직 시 시설관리직, 경비직, 등으로만 이직하며 군에서의 경력활용 가능여부에 따른 논쟁이 일어왔던 것과 달리, 특수전부대의 간부의 경우 전문직종으로의 취업을 위한 역량을 보유하고 있는 것을 볼 수다. 따라서 취업분야 혹은 취업처 발굴에 있어 보다 다양한 분야를 모색해야 되며, 이를 토대로 분야별 상담이나 취업처 발굴, 교육훈련 프로그램 지원이 필요하다. 연구의 한계와 향후 발전방안으로 본 연구는 특수전부대로 한정하여 그들의 보유역량과 직업(군)을 도출 하고자 하였다. 따라서 제대군인 전반으로 일반화하기에는 한계가 있다. 향후 추가 연구로는 이와 같이 특수임무를 수행하고 있는 부대들을 대상으로 한 연구로 범위를 확대하여 상호 비교와 평가를 통해 보다 구체화된 전직지원 정책이 발전되기를 바란다.
The purpose of this research is to guarantee the life stability of special force retirees and to present necessary alternatives for their job changing education. Accordingly, development measures are brought out through their employment capabilities in this paper. The subjects are those who are soon to be discharged and who are on service under Special Warefare Command. Through survey on special force executives, their job competency and capacity were measured. In the analysis phase, the jobs they show relatively strong are presented using the Know system. In addition, I tried to draw the practical employment support measure through difference analysis in individuals'' retaining capacities such as service period, service classification and position which affect the type of future jobs.
First, the employment capacity analysis result shows, in personal performance, physical toughness showed the highest, then comes the self-control, space perception and service dedication, and control capability and development/repair on malfunction the lowest. Second, it was found that only time management and equipment selection, when ordered in overall term of their service, and customer service and history, in terms of knowledge, showed significant difference between individuals of the subject group. Third, the special force executives show relative advantage over ordinary people on 21 categories such as logical analysis, creativity, spatial awareness, reasoning, learning strategy, selective concentration, monitoring, human disturbance, persuasion, negotiation, teaching, service orientation, problem solving, decision making, human resources management, operation analysis and etc. Lastly, there are overall 822 compatible jobs they show relativly high capability and most of them were related to culture, are, design and broadcasting followed by management and insurance. There are needs to consider various, not specific, areas in discovering employment areas for the special force retirees. Apart from the fact that there has been a debate whether their careers may be useful or not, since they normally end up being employed as security or facility management, it can be seen that the special force executives possess capability for specialized jobs. It is also necessary to grope more various fields of jobs and so follows the necessity of job counseling for each fields or scouting jobs and support on education programs. For the limitation of this research and its further measures, the subjects were limited to special force to bring about their capacity and future jobs. Therefore, it is difficult for the retirees to fit in the society. The job change support policy is expected to be developed more specific through mutual comparison and evaluation by extending subject range to the unit, those that are currently executing special operations,
제1장 서 론 1제1절 연구배경 및 목적 1제2절 연구범위 및 방법 5제2장 이론적 배경 8제1절 제대군인 전직제도와 특수전부대 실태 81. 제대군인 전직지원제도 82. 특수전부대 전직지원 실태 10제2절 취업역량과 전직과의 관계 161. 역량의 개념과 취업역량 162. 취업역량과 전직 21제3장 연구방법 23제1절 조사목적 23제2절 조사대상 24제3절 조사도구 24제4절 분석방법 30제4장 연구결과 33제1절 인구통계학적 특성 33제2절 특수전부대 간부의 취업역량 보유 수준 34제3절 특수전부대 간부가 상대적 우위를 가지는 역량 및 적합직업(군) 도출 57제4절 분석결과 요약 및 시사점 64제5장 결 론 68제1절 요약 및 결론 68제2절 연구의 한계 및 향후 연구방향 71참고문헌 73ABSTRACT 75부 록 78