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논문 기본 정보
- 자료유형
- 학위논문
- 저자정보
- 지도교수
- 한주희
- 발행연도
- 2013
- 저작권
- 중앙대학교 논문은 저작권에 의해 보호받습니다.
이용수3
이 논문의 연구 히스토리 (4)
2013
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그동안 변혁적 리더십에 대한 연구는 리더와 추종자 간의 단선적 관계에 초점이 맞춰져 있었다. 그러나 조직의 성과창출과 관련된 연구가 다양해지면서 개인과 집단이라는 분석수준을 중요하게 여기고 있다.
변혁적 리더십에 대한 연구도 팀과 개인이라는 교차수준 관점에서 수행될 필요가 있다. 따라서 변혁적 리더십 이론 및 관련된 변수의 분석수준을 고려하여 연구를 수행하였다.
본 연구는 변혁적 리더십의 분석수준이 팀이라는 것을 고려하였다. 그리고 변혁적 리더십 변수를 팀수준에 투입하여 개인효과성 간의 관계를 살펴보았다. 또한 팀효과성 모형에서 설명하는 팀성과 창출 메커니즘의 틀 안에서 어떠한 변인이 팀장의 변혁적 리더십과 개인효과성 간의 관계를 매개할 수 있는 지를 살펴보았다. 그리고 개인 및 집단수준에서 형성되는 심리적 변수인 자기효능감과 집단잠재력이 팀장의 변혁적 리더십과 팀원의 개인효과성 간의 관계를 매개할 수 있을 것으로 판단하였다. 이에 따라 개인수준에서는 자기효능감 변인을, 팀수준에서는 집단잠재력 변인을 분석의 대상으로 삼았다. 본 연구의 결과를 요약하면 다음과 같다.
첫째, 팀장의 변혁적 리더십은 팀원의 개인효과성에 유의한 정(+)의 영향을 미치는 것으로 확인되었다. 이러한 결과는 교차수준에서 팀장의 변혁적 리더십이 팀원의 개인효과성에 미치는 유의미한 영향력을 확인한 것이다.
둘째, 팀장의 변혁적 리더십이 집단잠재력에 유의한 정(+)의 영향을 미친다는 것을 확인하였다. 이에 따라 집단수준에서 형성되는 자신감에 변혁적 리더십이 긍정적 영향을 미친다는 결론을 이끌 수 있었다.
셋째, 교차수준에서 팀장의 변혁적 리더십이 자기효능감에 유의한 정(+)의 영향을 미친다는 것을 확인하였다. 이러한 가설검증 결과는 교차수준에서 상사의 리더십을 통한 자기효능감의 증진 효과는 단일수준에서 인지된 영향과 차이가 있을 수 있다는 선행연구의 주장을 뒷받침 한다.
넷째, 교차수준에서 집단잠재력이 개인효과성에 유의한 정(+)의 영향을 미친다는 것을 확인하였다. 이에 따라 집단잠재력이 교차수준에서 개인효과성에 직접적으로 미치는 유의미한 영향력을 확인할 수 있었다.
다섯째, 자기효능감이 개인효과성에 유의한 정(+)의 영향을 미친다는 것을 확인하였다. 이러한 결과는 팀제 하에서도 팀원의 자기효능감은 성과증진에 있어서 중요한 선행변수가 될 수 있다는 것을 의미한다.
여섯째, 변혁적 리더십이 집단잠재력을 통해 개인효과성에 유의한 정(+)의 영향을 미친다는 것을 확인하였다. 이러한 결과는 변혁적 리더십과 개인효과성 간의 관계에서 집단잠재력이 매개적 효과를 갖는 다는 것을 의미한다.
일곱째, 변혁적 리더십이 자기효능감을 통해 개인효과성에 유의한 정(+)의 영향을 미친다는 것을 확인하였다. 따라서 교차수준에서 팀장의 변혁적 리더십이 자기효능감을 통해 개인효과성에 긍정적 영향을 미친다는 결론을 이끌 수 있다.
본 연구는 이상과 같은 연구결과를 바탕으로 팀 수준에서 분석된 팀장의 변혁적 리더십과 개인효과성에 대한 논의를 하였다. 그리고 개인효과성 관리라는 팀장의 변혁적 리더십 이슈에서 자기효능감과 집단잠재력의 매개적 역할을 재조명하였다. 마지막으로는 본 연구의 결과가 함의하는 이론적·실무적 시사점을 제시하였다.
변혁적 리더십에 대한 연구도 팀과 개인이라는 교차수준 관점에서 수행될 필요가 있다. 따라서 변혁적 리더십 이론 및 관련된 변수의 분석수준을 고려하여 연구를 수행하였다.
본 연구는 변혁적 리더십의 분석수준이 팀이라는 것을 고려하였다. 그리고 변혁적 리더십 변수를 팀수준에 투입하여 개인효과성 간의 관계를 살펴보았다. 또한 팀효과성 모형에서 설명하는 팀성과 창출 메커니즘의 틀 안에서 어떠한 변인이 팀장의 변혁적 리더십과 개인효과성 간의 관계를 매개할 수 있는 지를 살펴보았다. 그리고 개인 및 집단수준에서 형성되는 심리적 변수인 자기효능감과 집단잠재력이 팀장의 변혁적 리더십과 팀원의 개인효과성 간의 관계를 매개할 수 있을 것으로 판단하였다. 이에 따라 개인수준에서는 자기효능감 변인을, 팀수준에서는 집단잠재력 변인을 분석의 대상으로 삼았다. 본 연구의 결과를 요약하면 다음과 같다.
첫째, 팀장의 변혁적 리더십은 팀원의 개인효과성에 유의한 정(+)의 영향을 미치는 것으로 확인되었다. 이러한 결과는 교차수준에서 팀장의 변혁적 리더십이 팀원의 개인효과성에 미치는 유의미한 영향력을 확인한 것이다.
둘째, 팀장의 변혁적 리더십이 집단잠재력에 유의한 정(+)의 영향을 미친다는 것을 확인하였다. 이에 따라 집단수준에서 형성되는 자신감에 변혁적 리더십이 긍정적 영향을 미친다는 결론을 이끌 수 있었다.
셋째, 교차수준에서 팀장의 변혁적 리더십이 자기효능감에 유의한 정(+)의 영향을 미친다는 것을 확인하였다. 이러한 가설검증 결과는 교차수준에서 상사의 리더십을 통한 자기효능감의 증진 효과는 단일수준에서 인지된 영향과 차이가 있을 수 있다는 선행연구의 주장을 뒷받침 한다.
넷째, 교차수준에서 집단잠재력이 개인효과성에 유의한 정(+)의 영향을 미친다는 것을 확인하였다. 이에 따라 집단잠재력이 교차수준에서 개인효과성에 직접적으로 미치는 유의미한 영향력을 확인할 수 있었다.
다섯째, 자기효능감이 개인효과성에 유의한 정(+)의 영향을 미친다는 것을 확인하였다. 이러한 결과는 팀제 하에서도 팀원의 자기효능감은 성과증진에 있어서 중요한 선행변수가 될 수 있다는 것을 의미한다.
여섯째, 변혁적 리더십이 집단잠재력을 통해 개인효과성에 유의한 정(+)의 영향을 미친다는 것을 확인하였다. 이러한 결과는 변혁적 리더십과 개인효과성 간의 관계에서 집단잠재력이 매개적 효과를 갖는 다는 것을 의미한다.
일곱째, 변혁적 리더십이 자기효능감을 통해 개인효과성에 유의한 정(+)의 영향을 미친다는 것을 확인하였다. 따라서 교차수준에서 팀장의 변혁적 리더십이 자기효능감을 통해 개인효과성에 긍정적 영향을 미친다는 결론을 이끌 수 있다.
본 연구는 이상과 같은 연구결과를 바탕으로 팀 수준에서 분석된 팀장의 변혁적 리더십과 개인효과성에 대한 논의를 하였다. 그리고 개인효과성 관리라는 팀장의 변혁적 리더십 이슈에서 자기효능감과 집단잠재력의 매개적 역할을 재조명하였다. 마지막으로는 본 연구의 결과가 함의하는 이론적·실무적 시사점을 제시하였다.
목차
제1장 서론 1제1절 연구의 배경과 목적 1제2절 연구의 구성 4제2장 이론적 배경 6제1절 팀제와 개인효과성 61. 팀조직의 개념과 특징 62. 팀효과성 모형 93. 팀제의 역효과 13제2절 팀장의 변혁적 리더십 181. 팀장 리더십 182. 변혁적 리더십 25제3절 자기효능감 301. 자기효능감의 개념 302. 자기효능감에 관한 연구 32제4절 집단잠재력 351. 집단잠재력의 개념 352. 유사개념과의 구분 363. 집단잠재력에 관한 연구 40제3장 연구방법 45제1절 연구모형 45제2절 연구가설의 설정 461. 변혁적 리더십과 개인효과성 간의 관계 462. 변혁적 리더십과 집단잠재력 간의 관계 473. 변혁적 리더십과 자기효능감 간의 관계 494. 집단잠재력과 개인효과성 간의 관계 525. 자기효능감과 개인효과성 간의 관계 546. 변혁적 리더십과 개인효과성 간의 관계에서 집단잠재력과 자기효능감의 매개역할 55제3절 자료수집 및 분석방법 571. 연구대상 기업 572. 연구대상자 583. 자료수집 604. 분석방법 615. 측정도구 63제4장 연구결과 67제1절 측정도구의 신뢰도 및 타당성 검증 671. 신뢰도 검증 672. 타당성 검증 683. 팀 수준 변인의 합산 가능성 검토 71제2절 상관관계 분석 73제3절 가설관계 검증 761. 기초모형 분석 762. 가설검증 78제5장 결론 95제1절 연구결과의 요약 95제2절 연구결과의 시사점 991. 이론적 시사점 992. 실무적 시사점 102제3절 연구의 한계점 및 제언 105참고문헌 107[부 록] 143국문초록 147Abstract 149
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