The Formation Process of U.S. Joint Operational Concepts and Interservice Rivalry: Case Analysis of Air-Sea Battle and Multi-domain Operations Concepts

Song, Jinho; In Hyo Seol

The Formation Process of U.S. Joint Operational Concepts and Interservice Rivalry: Case Analysis of Air-Sea Battle and Multi-domain Operations Concepts

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미 합동작전개념의 형성과정과 각 군 간 경쟁: 공해전투와 다영역작전 개념 사례 분석

Type: Academic journal

Author: Song, Jinho (육군3사관학교) In Hyo Seol (국방대학교)

Journal: 한일군사문화학회 한일군사문화연구 한일군사문화연구 제41권 KCI Accredited Journals

Published: 2024.8

Pages: 35 - 62 (28page)

Usage

The Formation Process of U.S. Joint Operational Concepts and Interservice Rivalry: Case Analysis of Air-Sea Battle and Multi-domain Operations Concepts

Abstract· Keywords

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In order to examine the formation and development of joint operational concepts, this study analyzes the formation and development of Air-Sea Battle and Multi-Domain Operations, which have dominated the formation of U.S. joint operational concepts since the 2010s. In particular, it systematically analyzed the roles and efforts of each military in the emergence and development of the two operational concepts to shed light on the meaning of interservice rivalry in this process. In general, interservice rivalry is perceived as consuming and having a negative impact. However, the U.S. military’s case shows that competition to win new joint operational concepts and expand the role of its own forces has made significant contributions to the development of more complete and joint concepts. In other words, if objective indicators such as warfighting experiments and military exercises are present in the selection and development of joint operational concepts and fair competition is guaranteed, each military can compete in good faith to present superior operational concepts and, as a result, produce effective measures to respond to emerging military threats. Producing a superior joint operational concept is a major challenge for our military. Our military should strive to create the conditions to spark healthy competition so that competition among the services can be a driving force for innovative concepts.

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