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자료유형
학술저널
저자정보
Yongduk Choi (Chonnam National University)
저널정보
한국인터넷전자상거래학회 인터넷전자상거래연구 인터넷전자상거래연구 제24권 제5호
발행연도
2024.10
수록면
327 - 342 (16page)
DOI
10.37272/JIECR.2024.10.24.5.327

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Humble leadership differs from traditional leadership styles mainly in how leaders perceive and present themselves. In particular, humble leadership carries bidirectional implications in interactions with team members. While existing research has mainly focused on how humble leadership can promote employee voice, this study seeks to explore whether employees' constructive voice can encourage leaders to value their opinions and adopt learning-oriented leadership behaviors. Therefore, this study investigates the relationship between employee constructive voice and humble leadership, focusing on the mediating role of felt obligation for constructive change and the moderating role of power distance orientation. This study tested the proposed relationships using data from 83 team leaders. The results revealed that constructive voice was positively related to humble leadership, and felt obligation for constructive change mediated the relationship. Importantly, as the relationship between constructive voice and felt obligation for constructive change depended on leader power distance orientation, the mediated relationship was effective only under low leader power distance orientation. Theoretical and practical implications are discussed.
#Constructive voice #humble leadership #felt obligation for constructive change #leader power distance orientation

목차

Abstract
I. Introduction
II. Theoretical Background and Hypothesis Development
III. Methods
IV. Results
V. Discussion
References

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