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논문 기본 정보

자료유형
학술저널
저자정보
이영직 (루이빌대학교) 조욱연 (국민대학교)
저널정보
한국체육정책학회 한국체육정책학회지 한국체육정책학회지 제19권 제1호
발행연도
2021.2
수록면
125 - 141 (17page)

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The purpose of this case study was to identify the organizational culture of NCAA Division I women’s tennis team based on Edgar Schein’s three-level theoretical model of organizational culture: artifacts, espoused beliefs and values, and underlying assumptions. Semi-structured interviews were conducted with current student-athletes (N = 5) from an NCAA Division I women’s tennis team. The artifacts of the organizational culture included: (a) non-hierarchical communication structure, (b) a group of elite athletes and (c) world-class sports and academic facilities. Espoused beliefs included: (a) sportsmanship, (b) time management, and (c) success in both academics and athletics. An underlying assumption was that there exists a strong team spirit regardless of nationality and/or ethnicity and results of the competition. Leadership of the coaches and captains play a critical role in shaping the organizational culture of the team. The results provide insights to administrators of South Korean college athletics regarding the policies for South Korean collegiate student-athletes.

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