조직구성원의 ESG경영활동인식이 혁신행동에 미치는 영향: 일의 의미의 매개효과와 코칭리더십의 조절효과를 중심으로

이지영; 오상진

doi:10.18032/kaaba.2024.37.5.767

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자료유형: 학술저널

저자정보: 이지영 (경희대학교) 오상진 (경희대학교)

저널정보: 대한경영학회 대한경영학회지 대한경영학회지 제37권 제5호

발행연도: 2024.5

수록면: 767 - 795 (29page)

DOI: 10.18032/kaaba.2024.37.5.767

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ESG경영활동에 대한 평가인식은 기업에 대한 유대감과, 신뢰도, 재정 건전성과 관련된 평가를 더욱 강화시키기 때문에 글로벌 지속가능성을 위해 ESG경영에 대한 요구가 더욱 높아지고 있다. 이런 사회적 요구에 따라 이전에는 ESG와 기업의 재무적 성과, 소비자와의 관계에 대한 연구가 비교적 활발하게 진행되어 왔다. 그러나 Covid-19를 거치면서 지속가능성은 더 이상 기업만의 이슈가 아닌 개인적 삶의 수준으로 가져오는 계기를 가져와 조직구성원은 자신의 정체성과 일치하는 가치추구 행동을 하며, 실제로 정체성을 실현할 수 있는 조직을 선택하고 ESG실천요구를 공론화하고 있다. 이에 회사는 대내외적으로 ESG경영의 주요 이해관계자로 내부 조직구성원을 바라봐야 할 필요성이 생겼다. 이런 문제의식에서 본 연구는 기업이 조직구성원과 신뢰관계를 맺고, 업무에 있어 동기부여를 촉진하여 성과를 달성하기 위한 혁신행동의 주요 행동으로 ESG경영활동인식에 주목하였으며 일의 의미의 매개효과, 상사의 코칭리더십의 조절효과를 검증하고자 하였다.
실증분석을 위해 전국 500명이상 대기업 종사자 300명 대상으로 설문을 실시하였고, 총 300부를 최종 분석에 사용하였다. 통계도구로는 확인적 요인 분석으로 신뢰도 및 타당도를 검증하였으며 SPSS 25.0, SPSS Process Macro 3.0과 AMOS 25.0을 사용하여 가설을 검증하였다. 분석결과에 따르면 조직구성원의 ESG경영활동인식은 혁신행동에 유의미한 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 또한, 일의 의미는 ESG경영활동인식과 혁신행동에 정(+)의 매개효과가 있으며, 상사의 코칭리더십은 ESG경영활동인식과 일의 의미 사이에서 정(+)의 조절효과가 있는 것으로 나타났다.
본 연구는 ESG경영활동인식과 혁신행동, 일의 의미, 상사의 코칭리더십 간의 구조적 관계를 파악했다는데 의의가 있으며 포용적이고 공정하고 투명한 ESG 기반 참여와 소통을 강화하는 리더의 새로운 조직관리 방향성을 제공한다. 또한, 이 연구 결과를 바탕으로 기업에서는 ESG경영활동의 실천과 가치를 내재화하여 조직구성원의 ESG활동에 대한 긍정적 인식을 고취시키기 위한 집중적인 투자를 해야 하며, 조직구성원이 조직 내에서 성장하고 있다고 느끼고 이를 통해 스스로 혁신행동을 추구하기 위한 실무적 시사점을 도출할 수 있다.

The perception of ESG management activities enhances evaluations related to fellowship, trustworthiness, and financial soundness, thus escalating the demand for ESG management as a core element of global sustainability. As a result of these societal demands, there has been relatively active research on the relationship between ESG and corporate financial performance, as well as consumer relations. However, the COVID-19 pandemic has provided an impetus for sustainability to become not just a corporate issue but also a matter of personal lifestyle. Employees are engaging in value-driven behaviors that align with their identities, actively choosing companies where they can actualize their identities, and advocating for ESG practices. Consequently, companies need to view employees as key stakeholders in ESG management, both internally and externally. With this awareness in mind, the study focused on companies paying attention to employees" perception of ESG management as a key behavior for fostering motivation and achieving performance by building trust relationships. Additionally, it aimed to verify the mediating effect of meaningful work and the moderating effect of coaching leadership.
For empirical analysis, a survey was conducted on 300 employees working at large corporations across the country each with over 500 employees, and a total of 300 copies were used for the final analysis. Confirmatory factor analysis was conducted to verify reliability and validity, and hypotheses were tested using SPSS 25.0, SPSS Process Macro 3.0, and AMOS 25.0. According to the analysis results, employees" perception of ESG management activities had a significant positive (+) effect on innovative behavior. Furthermore the meaningfulness of work was found to have a significant positive mediating effect (+) on the relationship between perception of ESG management activities and innovative behavior, while coaching leadership was found to have a significant positive moderating effect (+) between perception of ESG management activities and the meaningfulness of work.
This study provides significance by elucidating the structural relationships among perception of ESG management activities, innovative behavior, meaningfulness of work, and coaching leadership. It offers a new direction for organizational management by strengthening leaders" ESG-based participation and communication. Furthermore, based on these research findings, companies should make concentrated investments to internalize the practices and values of ESG management activities, thereby enhancing positive perceptions of ESG activities among employees. Additionally, deriving practical implications for employees to perceive personal growth within the organization and pursue innovative behaviors accordingly is essential.

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