사람중심 기업가정신의 영향요인과 항공산업의 기업가정신 균형을 위한 비교문화적 시사점

송창석

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자료유형: 학술저널

저자정보: 송창석 (숭실대학교)

저널정보: 한국항공경영학회 한국항공경영학회지 한국항공경영학회지 제19권 제6호

발행연도: 2021.12

수록면: 55 - 70 (16page)

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본 연구는 기존의 기업가정신 연구를 확장한 사람중심 기업가정신 모델을 도입하고 이를 비교문화적으로 검토하고 국가별 전략을 제시하였다. 실증분석을 위하여 각국의 경제적, 문화적 요인들과 국가별 사람중심 기업가정신 인식을 비교하였다. 가설검증 결과 권력간격, 남성주의, 불확실성 회피성향, 일인당 소득이 사람중심 기업가정신과 유의적인 관계가 있는 것으로 나타났다. 또한 비교문화적 사람중심 기업가정신 전략을 도출하기 위하여 중요도-성과분석(IPA)을 실시한 결과 집중전략의 경우 권한부여를 모두 많은 국가들이 강조하였으나 집단주의 문화 및 불확실성 회피성향이 낮은 문화는 그렇지 않았다. 유지전략의 경우, 비교문화적 차이가 두드러졌으며 특히 변화/탐색, 열정 요소가 그러하였다. 권력간격이 높은[낮은] 문화, 집단주의[개인주의] 문화, 여성주의[남성주의] 문화, 불확실성 회피성향이 높은[낮은] 문화, 관용수준이 낮은[높은] 문화는 변화/탐색[열정]을 가장 중요한 유지요소로 언급하였다. 본 연구는 기존의 기업가정신 연구를 확장한 사람중심 기업가정신 모델을 도입하고 이를 비교문화적으로 검토하고 국가별 전략을 제시하였다. 본 연구는 기업수준에서 기업가정신에서 인간적 요소가 중요하다는 것과 사람중심 기업가정신을실천하기 위해서는 어떤 요소들을 관리하여야 하는가를 제시하였으며, 국가간 비교를 통하여 개별기업 수준 및 국가수준의 전략을 제안하였다. 특히 항공서비스산업의 경우 사람중심 기업가정신을 적용할 경우 해외지사의 성과향상이 기대된다. 본 연구에서는 국가별로 어떤 요소가 중요한가 제시함으로써 국가별 시사점을 제공하고 있다.

This study tries to contribute for humane entrepreneurship research by suggesting and empirically testing relationship among humane entrepreneurial dimensions and cultural dimensions. This provides humane entrepreneurship guidelines for various cultures. We used 10Es model to measure humane entrepreneurship: empowerment, ethics, equality, engagement, and ecosystem (humane cycle); envisioning, enthusiasm, enlightenment, experimentation, and excellence (enterprise cycle) (Kim, 2016; Kim et al., 2018b). Six cultural dimensions suggested by Hofstede were applied to analyze the influence of culture on entrepreneurship: power distance, uncertainty avoidance, individualism, masculinity, long-term orientation, and indulgence. Here, humane entrepreneurship is expected to be negatively related with power distance and uncertainty avoidance and positively related with individualism, masculinity, long-term orientation, and indulgence. Balance between enterprise cycle and humane cycle was measured by calculating absolute difference between enterprise cycle and humane cycle. We found uncertainty avoidance, power distance, and masculinity were positively related with humancentered entrepreneurship. But correlation coefficients of humane entrepreneurship with individualism and indulgence were not strong. Finally, long-term orientation and human-centered entrepreneurship were not related. From IPA(importance-performance analysis), most cultures selected ‘empowerment’ as ‘concentrate’ strategy except collectivistic culture and high uncertainty avoidance culture. For ‘keep up the good work’ strategy, high [low] power distance culture, collectivistic [individualistic] culture, feminine [masculine] culture, and high [ low] power distnance culture emphasized enlightment [enthusiasm]. Future research will need to model and verify the discriminatory causal relationship between business cycle and the human cycle. The influence relationships for these leading variables may be different, but this was not considered in this study.

#사람중심 기업가정신 #문화적 요인 #사람 싸이클 #사업 싸이클 #균형 #Humane Entrepreneurship #Cultural Factors #Human Cycle #Enterprise Cycle #Balance

참고문헌 (43)

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김웅이 / 2016 / 항공교통관제사가 지각하는 이상적 조직문화와의 차이가 조직몰입에 미치는 영향에 관한 연구 / 한국항공경영학회지 14(4):113~133

윤보성 / 2020 / Entrepreneurship Changes in the Aviation Industry - Humane Entrepreneurial Orientation and Organizational Performance - / 한국항공경영학회지 18(6):117~149

이소정 / 2013 / 항공사에서의 조직문화가 지식공유와 경영성과에 미치는 영향 / 한국항공경영학회지 11(5):19~40

Acs, Z. J. / 2008 / Entrepreneurship, Economic Development and Institutions / Small Business Economics 31(3):219~234

배종태 / 2018 / Humane Entrepreneurship: Theoretical Foundations and Conceptual Development / 기업가정신과 벤처연구 20(4):11~21

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