사회적기업의 경쟁우위 창출방안에 관한 사례연구: 대기업과 연계된 ㈜우시산 사례를 중심으로

박재환; 전홍준

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자료유형: 학술저널

저자정보: 박재환 (중앙대학교) 전홍준 (신구대학교)

저널정보: 사회적기업연구원 사회적가치와 기업연구 사회적가치와 기업연구 제15권 제3호

발행연도: 2022.12

수록면: 91 - 113 (23page)

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본 연구는 대기업인 SK이노베이션과 연계된 사회적 기업인 ㈜우시산의 비즈니스 모델을 살펴보고 분석하여, 사회적기업 운영의 지속가능한 모델과 더불어 사회적기업과 연계하여 대기업의 역할모델을 제시하고자 하는데 목적이 있다. 이를 위해 SK 스타 사회적 기업인 ㈜우시산의 운영방식에 있어서 경쟁우위를 대기업의 역할과 연계하여 가치제안, 가치창출 및 전달체계, 가치확보의 측면에서 살펴보았다.
연구의 주요 시사점은 다음과 같다. 첫째, 우시산은 SK이노베이션의 기후변화에 대응하는 환경적가치 추구에 부응하여 울산의 특화된 문화콘텐츠인 고래에 스토리를 입혀 취약계층에 일자리를 제공하면서도 다양한 관광상품을 개발하여 수익을 창출하고 있다. 이러한 부분은 사회적기업이 대기업이 지향하는 핵심 주요가치인 환경적 가치를 공유하면서 해당 사회적기업의 지역과 어울리는 스토리텔링 브랜드전략을 구사하여 사회적기업의 지속가능성을 제고할 수 있음을 시사한다. 둘째, 우시산은 비즈니스 역량을 향상시키기 위해 SK이노베이션의 외부가치 네트워크와 긴밀한 협력체계를 구축하여 주요 원료공급을 원활히 할 수 있었으며 고객과의 접점 확대 및 경영자원의 효율적인 활용도 가능했다. 사회적기업은 대기업의 지원프로그램뿐만 아니라 대기업 네트워크의 적극적인 활용을 통하여 지속가능한 비즈니스 모델을 구축할 필요성이 있음을 시사한다. 셋째, 우시산은 SK이노베이션과 노하우의 공유를 통해 우시산의 폐플라스틱 조달을 위한 노하우와 네트워크를 확보할 수 있었으며 SK의 전반적인 경영지원을 통해 우시산의 성장기반을 구축할 수 있었다. 사회적기업은 특정 지원분야뿐만 아니라 경영 전반에 대한 대기업과의 노하우 공유와 지원을 통하여 성장 기반을 구축할 수 있음을 시사한다.

The purpose of this study is to examine and analyze the business model of Wooshisan Co., Ltd., a social enterprise associated with SK Innovation, a large company, and to present a sustainable model of social enterprise operation and a role model for large corporations in connection with social enterprises. For this, the competitive advantage in the operation of Wooshisan Co., Ltd., an SK star social enterprise was examined in terms of value proposition, value creation and delivery, and value capture in connection with role of large corporation.
The main implications of the study are as follows. First, in response to SK Innovation’s pursuit of environmental values, Wooshisan Co., Ltd. is creating a revenue stream by developing various tourism products with stories about whales, which are Ulsan’s specialized cultural contents. It suggests that social enterprises can enhance the sustainability of social enterprises by using a storytelling brand strategy that matches the region of the social enterprise while sharing environmental values with large corporation. Second, Wooshisan Co., Ltd was able to smoothly supply major raw materials by establishing a close cooperation system with SK Innovation’s external value network to improve its business capabilities, expand contact points with customers, and efficiently utilize management resources. It suggests that social enterprises need to build a sustainable business model through active use of large corporations’ networks as well as support programs of large corporations. Third, was able to secure the know-how and network for procurement of waste plastic by sharing its know-how with SK Innovation, and was able to establish a foundation for growth through SK’s overall management support. It suggests that social enterprises can establish a foundation for growth through sharing know-how and support with a large corporations for overall management as well as specific support areas.

#사회적 기업 #대기업과 연계된 사회적기업의 비즈니스 모델 #성공요인 #경쟁우위 #Social enterprise #business model cooperated with large corporation #success factor #competitive advantage

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