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학술저널
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저널정보
리더십학회 리더십연구 리더십연구 제3권 제1호
발행연도
2011.1
수록면
85 - 116 (32page)

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본 연구의 목적은 상사의 변혁적 리더십이 부하의 핵심자기평가와 조직몰입의 관계에서어떤 역할을 하는 지를 규명하는 것이다. 본 연구를 위해 대기업, 공기업, 외국계 기업에 근무하는 팀원급 150명을 대상으로 온라인 설문을 실시하였으며, 부실응답을 제외한 112명이 최종결과분석에 사용되었다. 변수들의 신뢰도와 타당성을 분석한 결과 모두 적합한 것으로 나타났다. 가설검증 결과, 핵심자기평가의 두 축 중에서 긍정적 평가인 자기존중/일반적 효능감은조직몰입과 정(+)의 관계를 갖는 것으로 나타났으며, 부정적 평가인 신경증/외적통제위치와조직몰입 간에는 부(-)의 관계를 보였다. 조절가설검증을 위해서 성별, 소속, 근속년수, 소속등을 통제한 후 위계적 회귀분석을 실시한 결과, 상사의 변혁적 리더십은 부하의 핵심자기평가 중 신경증/외적통제위치와 조직몰입 간의 관계를 조절하는 것으로 나타났다. 그래프를 통해서 조절형식을 확인한 결과, 변혁적 리더십이 높은 경우에는 신경증/외적통제위치가 증가함에 따라 조직몰입이 크게 감소하는 것으로 나타났다. 이것은 개인의 성격적 결함을 변혁적 리더십이 치유해줄 수 없다는 점을 시사한다. 아울러, 핵심자기평가 중에서 자기존중/일반적 효능감과 조직몰입의 관계에 있어서는 변혁적 리더십의 조절효과가 유의하지 않은 것으로 나타났다. 본 연구는 그 동안 별로 연구되지 않았던 구성원의 핵심자기평가라는 참신한 변수를 리더십맥락에서 최초로 도입하였다는 의미를 갖는다. 본 연구의 학술적, 실무적 시사점들을 논의 하였으며, 연구의 한계와 향후의 연구방향에 대해서도 구체적으로 논의하였다. 키워드: 변혁적 리더십, 핵심자기평가, 조직몰입

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