성과평가시스템에서의 목표설정

안태식; TaeSik; 최연식; 권대현

추천

검색

자료유형: 학술저널

저자정보: 안태식 TaeSik 최연식 권대현

저널정보: 한국회계학회 회계학연구 회계학연구 제36권 제1호

발행연도: 2011.1

수록면: 183 - 223 (41page)

이용수

📌

연구주제

📖

연구배경

🔬

연구방법

🏆

연구결과

초록· 키워드

오류제보하기

본 연구는 우리나라 주요 공공기관의 경영실적평가 자료를 이용하여 성과평가제도안에서 목표설정이 어떻게 이루어지고 있는지를 다양한 실증모델을 통해 분석하였다. 첫째, 피평가자의 차기 목표달성확률이 당기에 목표를 달성했는지 여부에 따라 차이가 있음을 발견하였는데, 이는 피평가자의 성과목표를 설정할 때 과거성과를 완전히 반영하지 않는 것을 의미한다. 둘째, 목표설정 시 톱니현상(ratchet principle)의 존재 여부에 대한 분석 결과, 전체표본에서는 차기목표가 당기성과를 기준으로 설정되었으나, 당기의 목표달성 여부에 따라 당기성과가 차기목표에 반영되는 정도는 다르지 않았다. 목표설정방법을 구분한 분석에서는 추세치, 목표부여 및 목표대실적에서 모두 톱니현상이 발견되었는데, 특히 목표부여 지표에서는 당기 목표미달 시 차기목표가 증가하는 현상이 발견되었고 목표대실적 지표에서는 하방탄력적 톱니현상이 나타났다. 셋째, 차기목표의 결정요인을 분석한 결과 목표달성여부, 그리고 목표초과달성도가 차기목표 설정에 중요하게 고려되고 있으나, 목표향상도는 중요하게 고려되지 않는 것으로 나타났다. 목표달성여부만 고려할 경우에는 성과개선도가 차기 목표결정의 중요한 요인으로 나타나지만, 목표초과달성도를 추가로 고려한 경우에는 성과개선도의 중요성은 사라지는 것으로 나타났다. 본 연구에서 목표설정과정에 피평가자가 참여하는 정도에 따라 톱니현상이 다르게 나타나는데, 이는 정보우위에 있는 피평가자가 목표설정에 보다 깊이 참여할수록 차기목표가 달성하기 쉽도록 설정될 가능성이 크다는 것을 시사한다. 또한 공공기관의 경영평가제도에서 지속적 성과개선 보다는 일시적 성과개선을 유도하거나 정부정책 및 거시경제 상황을 반영하는 목표설정이 일어날 가능성을 시사한다.

How to set targets is a crucial factor in the successful implementation of performance-evaluation and compensation plans. The primary use of targets is to coordinate the allocation of resources and to evaluate performance (Ittner and Larcker 2001; Leone and Rock 2002). Targets are also a key component of management control systems; the way firms set targets, the way they revise them over time, and the ease with which ratees achieve those targets affect their incentives to increase firm value (Indjejikian and Nanda 2002). More challenging targets lead higher performance by motivating employee to be more productive (Stedry 1960; Stedry and Kay 1966; Rockness 1977; Chow 1983). The first-best strategy to maximize firm value may be to set a target that approximates employees’ true capability. Though target-setting is important and pervasive in performance-evaluation system, evidence concerning target-setting practice is scant because researchers rarely have access to such inherently firm-specific and often confidential internal information (Ittner and Larcker 2001). This paper investigates how targets are set by using a variety of empirical models coupled with performance evaluation data of the Korean Government-owned enterprises (GOEs). First, we follow the simple framework developed by Indjejikian and Nanda (2002), which assume that a firm’s executive works for two periods and the firm rewards the executive based on a measure of his performance evaluated relative to a target. This framework also assume that a target depends only past targets and past performance. Thus, under the framework, if the firm does not adjust the target for the executive’s past performance, then target at any period is timeless and does not depend on prior period’s performance. We provide empirical evidence that ratees’ chance of achieving their targets depend on whether the ratees’ performance exceeded their targets in the previous year. This findings suggest that raters do not adjust targets to fully reflect ratees’ past performance. Second, we examine whether the ratchet principle is implemented in the performance evaluation system of Korean GOEs. The ratchet principle is the well-known tendency of raters to use current performance as a criterion for determining future targets (Weitzman 1980). Given the uncertainty about the true performance capability of ratees, raters regard the performance in any period as the revealed minimal level of their capabilities in the next period (Berliner 1976). Therefore, in a principal- agent setting, the ratchet principle is adopted if contracts explicitly or implicitly reflect past performance information because performance information reduces the variance with which future performance is measured (Milgrom and Roberts 1992). We find a symmetric ratchet principle for performance measures of which targets are revised by a formula, and a super-variable ratchet principle for performance measures of which targets are set by ratees’ participation. Surprisingly, targets for the next year increases rather than decreases when ratees miss targets at any period for performance measures of which targets are endowed by raters. Finally, we investigate the determinants of next period’s targets in order to establish that firms design targets to motivate their executives optimally. Leone and Rock (2002) consider two determinants, whether or not and how much ratees' beat (or meet) targets. Besides them, we additionally examine how much performance at any period increase compared to prior period’s performance and how much targets at any period change compared to prior period’s targets. We find that whether or not and how much ratees’ beat (or meet) targets are significant determinants of target-setting, while change in target is insignificant. In addition, change in performance has an influential effect on the next period’s target-setting when the fact whether ratees’ beat (or meet) targets or not is considered. However, we find that change in performance is no longer significant when the fact how much ratees’ beat(or meet) targets is additionally included in the regression model. Our findings that ratcheting pattern depends on the degree of ratee’s participation in the target-setting process suggest that the more ratees participate in target- setting, the more easily achievable targets seem to be set. They also imply that the current GOEs’ target-setting mechanism may induce temporarily improved performance rather than persistent innovation in performance.

#목표설정 #참여적 목표설정 #톱니현상 #비대칭적 톱니현상 #지속적 성과개선 #Target-setting #Participative target-setting #Ratchet principle #Asymmetric ratchet principle #Persistent innovation in performance

참고문헌 (37)

참고문헌 신청

안태식 / 2009 / 다차원적 업무하에서 CEO의 노력배분 / 회계저널 18(2):313~342

Anderson, S. W / 2010 / An empirical exa- mination of goals and performance-to-goal following the introduction of an incentive bonus pan with participative goal setting / Management Science 56(1):90~109

Banker, R. D / Goal congruence and evaluation of performance measures

Berliner,J.S / 1976 / The innovation decision in soviet industry / MIT press

Bouwens, J. / 2010 / Target ratcheting and effort reduction / Journal of Accounting and Economics

이 논문의 저자 정보

안태식

소속기관 서울대학교

주요연구분야 사회과학 > 경영학 의약학 > 임상의학 > 비뇨기과학

논문수 44 이용수 4,287

TaeSik

소속기관

주요연구분야 사회과학 > 경영학

논문수 9 이용수 53

최연식

소속기관 경희대학교

주요연구분야 사회과학 > 경영학 사회과학 > 행정학

논문수 24 이용수 1,047

권대현

소속기관 숙명여자대학교

주요연구분야 사회과학 > 경영학

논문수 14 이용수 145

최근 본 자료

전체보기

구분	그룹	데이터 항목
AI 학습용 데이터	원문	원문 PDF 파일
AI 학습용 데이터	원문 + 메타 (기본/상세)	원문 PDF 파일 및 서지정보 CSV
대량 구매용 데이터	B2B 구독 방식	특정 자료 한정으로 원문 접근 권한 부여
대량 구매용 데이터	URL 전달 방식	바로 PDF 뷰어를 열람할 수 있는 URL 제공

구분	그룹	데이터 항목
AI 학습용 데이터	기본 메타	발행기관명, 간행물명, 권호명, 권(vol), 호(issue), 통권, 발행연도, 발행월, 논문명, 저자명, 시작페이지, 종료페이지, 전체페이지, 상세페이지URL
상세 메타 데이터	발행기관 메타	발행기관 이명, 영문명, 창립연도, 홈페이지URL, 발행기관 소개
	간행물 메타	부제목, 간행물 유형, ISSN, ISBN, 최초발행연도, 폐간연도, 간행빈도, 발행주기, 등재사항, 이용수, 피인용수, 권호수, 논문수, 표지이미지
	논문 메타	작성 언어, 부제목, 대등제목, 목차, 키워드, 초록, 이미지, 참고문헌, 이용수, 피인용수, 논문활용도, DBpia통합주제분류, KDC분류, DDC분류, 한국연구재단분류, UCI, DOI
	저자 메타	소속기관, 소속부서, 직급, 연구분야, 연구키워드, 이용수, 피인용수, 저자 논문활용도

구분	그룹	데이터 항목
※ 결합형/맞춤형 메타 데이터는 신청 내용에 따라 다양하게 제공 가능
이용순위 정보	주제분야별 많이 이용된 논문	“인문학”에서 많이 이용된 논문 TOP100
	이용기관별 많이 이용된 논문	“중고등학교”에서 많이 이용된 논문 TOP100
	세부기관별 많이 이용된 논문	“서울대학교”에서 많이 이용된 논문 TOP100
	키워드별 많이 이용된 논문	“Chat GPT”에서 많이 이용된 논문 TOP100
키워드 정보	많이 이용된 키워드	특정기간/분야/저널 내 많이 이용된 키워드
	많이 발행된 키워드	특정기간/분야/저널 내 많이 발행된 키워드
	많이 검색된 키워드	특정기간/분야/저널 내 많이 검색된 키워드
	연구 트렌드 키워드	특정 키워드 연관 연구동향 분석 데이터 키워드

논문 기본 정보

초록· 키워드

AI 요약

연구주제

연구배경

연구방법

연구결과

주요내용

목차

참고문헌 (37)

이 논문의 저자 정보

최근 본 자료

댓글(0)