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본 연구는 다차원적 업무를 수행하는 대리인의 노력배분과정에서 발생할 수 있는 대리문제를 정부투자기관 경영실적평가제도의 평가결과를 이용하여 실증적으로 분석하였다. 기관의 경영실적평가와 사장경영계약이행실적평가를 받는 정부투자기관의 CEO는 최적의 노력배분을 통해 좋은 평가결과를 유도하여 자신의 인센티브를 극대화하고자 할 것이다.
분석 결과, 전반적으로 사장평가와 기관평가에 공통적으로 사용되는 평가지표의 달성도 평균이 기관평가에만 사용되는 평가지표의 달성도 평균보다 유의적으로 높은 것으로 나타났다. 이러한 결과는 CEO가 기관평가에 사용되는 평가지표 중 사장평가에 사용되지 않는 평가지표를 소홀히 함으로써 기관의 가치향상 보다는 자신의 효용을 증가시키는 방향으로 노력을 배분한다고 해석할 수 있다. 이러한 발견은 기관평가지표와 사장평가지표를 구분하고 있는 현재의 평가구조가 대리비용을 발생시킬 가능성이 있는 것을 의미하며, 두 개의 평가체계를 하나로 통합하여 운영할 필요성을 시사한다.
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