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Most projects have many stakeholder. Especially project sponsor is critical factor of project success. This paper seeks to analyze the relationship between project sponsorship and project manager competency which may account for project performance. In doing so, the study aims to suggest a effective method for collaborating with project sponsor and project manager. The core results of this paper is that the championship of project sponsor indirectly influences project performance through project sponsor innovationship, project manager emotional competency, and managerial competency. The values of this research are two things. First, the investigation identified an operational definition of project sponsorships through a review of literature. Second, the results validated the relationship between project sponsorships and project manager competencies.
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김은홍 / 2006 / SI 프로젝트에 있어서 프로젝트 관리자의 역량과 리더십 유형이 프로젝트 성과와 고객만족에 미치는 영향 / 한국경영과학회지 31(4):157~179
김화영 / 2008 / 리더십 유형별 역량이 성과에 미치는 영향에 대한 연구: IT 프로젝트 성과에 대한 프로젝트 관리자의 리더십 역량을 중심으로 / 한국IT서비스학회지 7(2):95~111
남재덕 / 2008 / 프로젝트 관리자 역량과 리더십이 프로젝트 성과에 미치는 영향에 관한 실증적 연구 / 숭실대 사회과학논총 10:45~65
서현식 / 2011 / 프로젝트 관리자의 리더십이 프로젝트 성과에 미치는 영향 - 리더십과 목표설정이론의 역사적 고찰을 바탕으로 - / 경영사학 26(3):431~462
신규일 / 2015 / 프로젝트관리 방법론의 도입이 조직혁신에 미치는 영향 : 균형성과표의 관점을 중심으로
김화영 / 2008 / 리더십 유형별 역량이 성과에 미치는 영향에 대한 연구: IT 프로젝트 성과에 대한 프로젝트 관리자의 리더십 역량을 중심으로 / 한국IT서비스학회지 7(2):95~111
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