Government Officials' Self-Assessed Expertise and Subject Organizational Performance: Does Recruitment Type Matter?

오세영; 강혜진

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자료유형: 학술저널

저자정보: 오세영 (서울대학교 행정대학원) 강혜진 (경남대학교)

저널정보: 서울대학교 행정대학원 The Korean Journal of Policy Studies The Korean Journal of Policy Studies 제36권 제2호

발행연도: 2021.1

수록면: 21 - 34 (14page)

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This study verified whether the relationship between self-assessed expertise and subject organizational performance of government officials in South Korea would vary depending on the type of recruitment system?open competitive examination for recruitment (OCER) and mid-career competitive recruitment (MCCR). Multiple regression analysis was conducted using Public Employee Perception Survey data from the Korea Institute of Public Administration. The results demonstrated that self-assessed expertise positively affected organizational performance. However, when the two groups were analyzed separately, self-assessed professionalism was not a significant factor in the MCCR model. Additionally, the mediation effect of work autonomy was confirmed between the two models; the mediation effect was present in the OCER group, but not in the MCCR group. The results suggest that creating conditions for work and personnel management that allow MCCR employees to maximize their expertise is necessary, however, the government’s current personnel management system prevents their expertise from being fully utilized.

#Recruitment System #Self-Assessed Expertise #Subject Organizational Performance #Human Resource Management

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Abubakar, A. M. / 2019 / Knowledge management, decision-making style and organizational performance / Journal of Innovation & Knowledge 4(2):104~114

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Andrews, R. / 2011 / Strategy implementation and public service performance / Administration & Society 43(6):643~671

Andrews, R. / 2010 / Assessing organizational performance : Exploring differences between internal and external measures / International Public Management Journal 13(2):105~129

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