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저자정보
Laurenz Bredenfeld (Ewha Graduate School of Business) Manuel Cherubim (Ewha Graduate School of Business) Anna Christina Kellermann (Ewha Graduate School of Business) Christina Lehmann (Ewha Graduate School of Business) Simon Malberg (Ewha Graduate School of Business) Julie Rafn (Ewha Graduate School of Business) Yona Kwon (Ewha School of Business) Seungho Choi (Ewha School of Business)
저널정보
이화여자대학교 경영연구소 신산업경영저널 신산업경영저널 제38권 제1호
발행연도
2020.6
수록면
47 - 70 (24page)

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미국의 대표적인 전기 자동차 업체 테슬라는 2019년 전기차 시장에서 선두를 달리며 연간 매출 약 30조 원을 기록했다. 이미 포화 상태인 자동차 산업이지만 새로운 시장으로 대표되는 전기차 분야에서 테슬라는 우위를 선점하고 있다. 본 연구는 전기 자동차 산업을 둘러싼 외부 환경 분석, 테슬라의 내부 환경 분석을 통해 테슬라의 경쟁우위 요소 및 혁신적인 기업전략을 분석하였다. 분석 결과, 테슬라의 경쟁우위는 독자적인 제품 개발에도 있지만 최고 경영자 엘론 머스크의 리더십도 테슬라의 차별성에 포함된다. 그러나 테슬라는 2019년 한 해 동안 소비자들이 합리적인 가격에 구입할 수 있는 모델 3 생산에 집중하면서 몇 가지 문제에 부딪혔다. 높은 가격의 제품을 구입할 수 있는 고객만을 대상으로 하는 차별화 전략과 함께 대중적으로 접근 가능한 제품을 만들기 위한 원가 우위 전략을 동시에 추구하고자 하면 기업에 위협이 될 수도 있다는 것을 사례연구를 통해 제시하였다. 기업이 전략적 결정을 할 때 그것이 어떤 위협을 가져올 수 있는지를 제시하고, 테슬라가 어떤 의사결정을 내리는 것이 좋을지에 관한 간략한 해결 방안을 제안하였다. 테슬라의 전략이 기업에 끼친 영향을 보여준 본 연구를 통해 기업의 전략적 의사결정의 중요성을 보여주는데 기여하고자 하였다.
#Tesla #Disruptive innovation #SWOT #Electric vehicle #Innovation #Value-Chain Analysis #테슬라 #파괴적 혁신 #전기차 #경쟁 우위 #가치사슬

목차

Abstract
Ⅰ. Introduction
Ⅱ. External environment of Tesla
Ⅲ. Internal Analysis of Tesla
Ⅳ. The Strategic Issue of Tesla
Ⅴ. Strategic Suggestions
Ⅵ. Conclusion
References
요약

참고문헌 (71)

참고문헌 신청
박재범 / 2016 / 중국, 전기차 관련 산업에서 영향력 확대 google schola 최도영 / 2012 / 전기자동차 보급의 에너지 수급 영향 분석 google schola Asher, E / 2016 / Elon Musk: A Case for Transformational Leadership google schola Baer, D / Elon Musk on Being A Product-Obsessed ‘Nano-Manager’: ‘It’s Not A Recipe For Happiness / Business Insider Australia google schola Barney, J / 1991 / Firm Resources and Sustained Competitive Advantage / Journal of Management 17(1):99~120 google schola

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