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논문 기본 정보

자료유형
학술저널
저자정보
김광점 (가톨릭대학교 의료경영대학원)
저널정보
한국병원경영학회 한국병원경영학회지 병원경영학회지 제14권 제2호
발행연도
2009.1
수록면
75 - 98 (24page)

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As the organizational environments are changing, organizational innovation has become a critical success factor for the healthcare organizations. Although there are lots of successful innovation cases in other industries, healthcare organization's management innovation cases are rare in Korea. This case study is focused on successful change process of a Maeumsarang psychiatric hospital. Main findings are: (a) virtuous cycle of healthcare service innovation and organizational innovation, (b) intensive training and learning, (c) usage of external resources, (d) high commitment HRM system, (e) CEO leadership, and (f) synchronization of planning and execution. Based on these findings, managerial implications are derived and future research directions are proposed.
#management innovation #high commitment HRM #case study

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