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논문 기본 정보

자료유형
학술저널
저자정보
송영화 (건국대학교 경영대학 기술경영학과) 조영은 (건국대학교 대학원 기술경영학과) 박선영 (건국대학교 경영대학 기술경영학과)
저널정보
한국경영정보학회 Information Systems Review Information Systems Review 제18권 제2호
발행연도
2016.1
수록면
1 - 22 (22page)

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글로벌 시장 환경 변화에 따라 ICT 산업 내 기업들은 기업생태계 단위의 경쟁 및 협력을 추구하게 되었다. 특히 신성장동력 산업인 IoT 산업을 선도하기 위해 각국의 기업들은 플랫폼 영역의 장악을 중심으로 가치사슬의 다른 영역까지 유기적으로 연계하려는 모습을 보이고 있다. 삼성과 샤오미 역시 IoT 산업에 진출하기 위해 자체 플랫폼을 개발하여 이를 중심으로 기업생태계를 구성하는 전략을 추구하고 있으나, 두 기업의 세부 전략은 기업생태계 유형에 따라 상이하게 나타났다. 두 기업의 가치사슬과 기업생태계 분석 결과, 삼성은 개방적인 플랫폼을 부품 및 보완기업에게 공유함으로써 시장 표준을 선점하고자 하는 기술요소형으로, 샤오미는 폐쇄적인 플랫폼으로 참여 기업들을 통제하는 채널통제형 기업생태계로 구분됐다. 이에 따라 삼성과 샤오미는 각 기업생태계 유형에 따라 적합한 전략을 모색하여, 생태계 내 참여자들과 유기적으로 상호작용하며 가치를 창출해야 할 것으로 분석할 수 있었다.
#기업생태계 #사물인터넷 #삼성 #샤오미 #CPND 가치사슬 #Business Ecosystem #IoT #Internet of Things) #CPND Value Chain #Samsung #Xiaomi

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