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논문 기본 정보

자료유형
학술저널
저자정보
김정화 (원광대학교 사회과학대학 보건행정학과)
저널정보
한국보건행정학회 보건행정학회지 보건행정학회지 제3권 제1호
발행연도
1993.1
수록면
102 - 123 (22page)

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This study investigates effcts of HMO internal structural arrangements on performance, specially cost reduction measured by hospitalization rate. This study formulates formalization, centralization measured by decision-making participation, differentiation, and coordination as structural factors, considering coordination as an intermediate factor between the rest of structural factors and hospitalization rate. The commonly used HMO types is assumed not effective in explaining performance differences. For the empirical test, I use bootstrap regression analyses with 48 HMOs. The results of the analyses show that HMO types fail to explain differences in hospitalization rate. However, dicision-making participation and differention effectively reduce hospiatalization rate, while frmalization increases hospitalization rate and coordination has nonessential effect on hospitalization rate. And, formalization and decision-making participation positively contribute to achieve coordination in HMO. These findings suggest that the theoretical framework derived from rational-citingency theory of formal organization better explains performance differences of HMOs than HMO types.

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