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논문 기본 정보

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학술저널
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저널정보
한국패션디자인학회 한국패션디자인학회지 한국패션디자인학회지 제19권 제4호
발행연도
2019.1
수록면
71 - 87 (17page)

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남성복 브랜드에서 운용하는 프로세스는 1980-90년대 대량 생산과 성장기에 구축된 시스템에서 큰 차이를보이지 않고 있으며 이는 새로운 글로벌 경쟁 구도 속에서 변화의 필요성에 대한 성찰이 요구된다고 할 수있다. 이 연구는 급변화 된 패션 비즈니스 환경에서 경쟁력의 대안으로 통합형 디자인 기획 조직을 통한 디자인 아웃소싱 프로세스를 제안하는 것을 목적으로 한다. 연구의 방법은 주제와 관련된 문헌 연구를 통하여관련 주제에 대해 고찰한 후 이를 토대로 남성복 기획 디자인과 아웃소싱 관련 전문가와의 심층 면접으로진행하였다. 조사 결과 현재 남성복 브랜드의 어려움과 위기는 소비자 니즈의 다양화, 글로벌 SPA의 위협, 온라인 편집 매장의 성장, 가격 경쟁력 확보와 원가 절감 압박을 들었다. 이를 타개하기 위한 대안으로 남성복 디자인 기획 조직을 디자이너와 머천다이저의 업무와 역할이 결합된 통합형 디자이너로 조직 운영의 변화를 주어야 하고 외부의 전문화된 디자인 아웃소싱 업체와의 상호 협력의 파트너십을 유지할 필요가 있다. 남성복 디자인 기획은 통합된 조직을 통하여 아웃소싱 업체와의 통합 프로세스로 운영되어야 하며 이를 위한 인력 양성에 관심을 가져야 한다. 새로운 프로세스의 성과 도출의 핵심은 디자이너와 머천다이저의 시각을 균형 있게 볼 수 있는 역량과 감성을 갖춘 통합형 디자이너의 운영이라 할 수 있다. 통합된 조직과 프로세스는 정보 처리 과정이 단순화되면서 빠른 의사결정의 장점이 있으며 각각의 담당별로 책임과 권한의 범위에 따른 성과가 달라질 수 있다. 디자인 아웃소싱의 역할은 디자인과 생산 경쟁력을 갖추기 위한 연구개발에적극적으로 투자해야 하며 국내 시장에서 벗어나 적극적으로 해외 시장 바이어 개척을 통하여 디자인과 생산 경쟁력을 키워나가는 것이다.

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