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논문 기본 정보

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학술저널
저자정보
Bongsun Kim (Korea University) Eonsoo Kim (Korea University) Pamela S. Barr (Georgia State University) Jeong Hwan Son (Korea University)
저널정보
한국전략경영학회 전략경영연구 전략경영연구 제22권 제2호
발행연도
2019.8
수록면
63 - 92 (30page)

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조직 내부에서 쉽게 복제될 수 있는 지식은 또한 외부자에 의한 모방도 쉽다. 본 연구는 언뜻 보기에는 익숙하지만 아직까지 제대로 해결하지 못한 다음의 질문에 답하고자 한다: 어떻게 하면 조직 내부에서의 지식 복제는 활성화하면서 동시에 외부자에 의한 모방 가능성은 최소화할 수 있을 것인가? 본 연구는 지식의 비교습성과 조직적인 특이성을 핵심 요소로 구성하는 이론적인 틀을 제시한다. 본 연구의 주요 주장은 다음과 같다. 내부 지식 복제와 외부 모방 사이에 격차를 증대시키기 위해서는, 먼저 지식의 비교습성을 중간 수준까지 올려야 하는데, 이것은 특정 지식을 구성하는 하부요소들의 객관화 정도가 너무 높거나 복잡 미묘한 정도가 너무 높지 않은 한도 내에서 객관화 정도와 복잡 미묘한 정도를 다양한 값으로 조합함으로써 가능하다. 그와 동시에 그 지식을 활용하는 조직적인 특이성의 영향력을 높여야 하는데, 이것은 조직의 자원과 역량, 그리고 조직 구조와 문화 등 지식 교환 메커니즘을 통합함으로써 가능해진다. 본 연구는 지금까지 보완 관계임에도 불구하고 제대로 설명되지 못한 지식의 모방 난이도와 조직의 맥락이라는 두 개념을 동시에 다룸으로써, 그동안 블랙박스 영역으로 남아 있던 지식 복제와 모방의 메커니즘을 풀어 보고자 한다.

목차

I. Introduction
Ⅱ. Extant Research on Knowledge Replication and Imitation
Ⅲ. Analysis of Knowledge Replication- Imitation Process
Ⅳ. Determinants of Replicability and Imitability
Ⅴ. Discussion and Conclusion
References
Abstract

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