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This paper focuses on the perception of business environment crisis on Korean subsidiaries’ CSR performance in Chinese market. According to the empirical analysis, the higher the perception of crisis on the local business environment, the lower the level of CSR activities. These results indicate that overseas subsidiaries determine the CSR level according to the situation of the market environment rather than philanthropic motives. This is because CSR implementation of foreign subsidiaries is more like strategic motivation than moral motivation. In particular, if resources are limited, such as overseas subsidiaries, it will be burdensome to implement CSR, which is difficult to achieve in the short term. Moreover, we examined the moderating effects of primary stakeholders such as local consumers, employees, and suppliers through additional analysis. The higher the reputation of local consumers and the competitiveness of partner companies, the weaker the impact of crisis perception on CSR, but the ratio of local employees did not have a significant effect.
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바티응아 / 2012 / 베트남 기업의 사회적 책임활동(CSR) 결정요인과 기업가치에 미치는 영향 / 국제경영리뷰 16(4):203~226
Bansal, P. / 2000 / Why Companies Go Green : A Model of Ecological Responsiveness / Academy of Management Journal 43(4):717~736
Becker-Olsen, K. L. / 2006 / The Impact of Perceived Corporate Social Responsibility on Consumer Behavior / Journal of Business Research 59(1):46~53
Bomann-Larsen, L. / 2004 / Responsibility in World Business : Managing Harmful Side-effects of Corporate Activity / United Nations University
Bracker, J. / 1980 / The Historical Development of the Strategic Management Concept / Academy of Management Review 5(2):219~224
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Becker-Olsen, K. L. / 2006 / The Impact of Perceived Corporate Social Responsibility on Consumer Behavior / Journal of Business Research 59(1):46~53
Bomann-Larsen, L. / 2004 / Responsibility in World Business : Managing Harmful Side-effects of Corporate Activity / United Nations University
Bracker, J. / 1980 / The Historical Development of the Strategic Management Concept / Academy of Management Review 5(2):219~224
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