R&D Alliance and Product Market Competition among Alliance Partners

정의교

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자료유형: 학술저널

저자정보: 정의교

저널정보: 한국무역연구원 무역연구 무역연구 제12권 제4호

발행연도: 2016.1

수록면: 117 - 129 (13page)

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We examined the impact of R&D strategic alliances on the product market competition among alliance partners at a later date. Based on arguments of the resource-based view and knowledge transfer, we argue that R&D alliances facilitate more and smoother knowledge transfer among partners than other types of strategic alliances, which may help a firm launch a new product that is similar to those of (former) R&D alliance partners. Non-R&D alliances are more about a firm’s attempt to access knowledge owned or controlled by its alliance partners, whereas R&D alliances are more about integrating a piece of alliance partners’ knowledge with its existing stock of knowledge. Through such integration, this firm absorbs a piece of the alliance partners’ knowledge and may end up launching a similar product. The results show that biotechnology and pharmaceutical firms are more likely to introduce new drugs into therapeutic classes where their (former) R&D alliance partners have already had presence. The implication is that knowledge-based cooperation may end up increasing competition in the product market.

#Knowledge Transfer #Product Market Competition #Resource-based View #R& #amp #D Alliance

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Ahuja, G. / 2000 / Collaboration Networks, Structural Holes and Innovation:A Longitudinal Study / Administrative Science Quarterly 45:425~457

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Barney, J. / 1991 / Firm Resources and Sustained Competitive Advantage / Journal of Management 17:99~120

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