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논문 기본 정보

자료유형
학술저널
저자정보
저널정보
한국경영사학회 경영사연구 경영사연구 제25권 제1호
발행연도
2010.1
수록면
147 - 199 (53page)

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본 연구에서는 한화그룹의 성장을 경영 전략적 선택을 중심으로 고찰하기 위해서 1952년설립된 한화그룹의 성장전략을 창업기(1952~1963년), 성장기(1964~1980년), 제 2창업기(1981~ 1995년), 구조조정기(1996~1999년), 도약기(2000~2006년), 글로벌 성장기(2007년~현재)로 나누어서 각 시기별 경영환경 및 이에 따른 경영전략과 성과를 분석하고, 구조조정 전후의 경영성과를 비교하였다. 한화그룹은 지속적인 성장을 위해서 각 시기별로 경영전략을 추진해 왔다. 창업기(1952~1963)에는 인수를 통한 창업 및 사업기반을 구축하였으며, 성장기(1964~1995)에는 내부성장을 통한 발전과 함께 인수 및 다각화를 통해서 성장기반을 구축하는 경영전략을 추진하였다. 제2창업기(1981~1995)의 성장전략은 관련다각화, 수직계열화, 전략적 제휴, 경영혁신 전략 등으로 대표 될 수 있으며, 구조조정기(1996~1999년)에는 구조조정을 통해 경쟁력 강화에 집중하는 전략을 선택하였다. 도약기(2000~2006)에는 경쟁력 강화를 통한 도약기반 구축을 위한전략들을 추진하였다. 글로벌 성장기(2005~현재)에는 주력기업을 중심으로 글로벌전략을 추진하는 동시에 신성장 전략을 추진하였다. 한화그룹의 성장전략의 특성은 지속적인 성장을 위해 각 시기별로 다양한 경영전략의 추진, 인수를 통한 성장, 그리고 구조조정과 경영혁신을 통한 경쟁력 강화로 설명될 수 있다.

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