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저널정보
한국인적자원관리학회 인적자원관리연구 인적자원관리연구 제23권 제1호
발행연도
2016.1
수록면
153 - 177 (25page)

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Drawing from universalistic approaches in strategic HRM practices, our study looked into two categories: how HRM practices affect corporate performance; how employment uncertainty has transformed Korea’s working environment since 1997-1998 IMF crisis mass-produced irregular workers. As these have taken up increasing proportion of Corporate Korea’s human resources management, this phenomenon merits an in-depth analysis so as to see how non-regular workers influence corporate results. Our study shows that output based compensation and employment security hold a statistical meaning to ‘subjective’ financial results. Meanwhile, employment security pact, contrary to hypothesis, yields negative influence on subjective financial results. As for labor productivity, positive influence came up with output-based appraisal, job-analysis and employees participation. Our analysis looked for actual proofs in how HRM practices and moderating effect of irregular ratio affect corporate performance. It edifies that, if irregular workers take up a bigger proportion, such strategic HRM practices as formal training scheme, job descriptions, and employee participation became significant. Id est, the more irregular workers, the more useful are formal training programs and job descriptions; employees’ participation can be reflected into management plan with positive results. This study concludes as follows. A few HRM practices that had been considered as ‘best practice’ are now out of sync with today’s Corporate Korea as environments shifted; if irregular workers take up bigger proportion, universalistic HRM practices are called for to make a difference. Further to this study, we enumerated the four areas that need more research, and we came up with a layout of how our future research work will develop.
#전략적 인적자원관리 #비정규직 근로자 #기업성과 #strategic HRM #human resource management) #corporate performance #irregular workers of Korea

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참고문헌 (55)

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Abowd, J. M. / 1990 / Does performance-based managerial compensation affect corporate performance? / Industrial and Labor Relations Review 43:52~73 google schola 안주영 / 2009 / 인적자원관리관행이 비정규직의 직무와 계약에 대한 태도에 미치는 영향 / 대한경영학회지 22(5):3081~3109 dbpia Arthur, J. B. / 1994 / Effects of human resource systems on manufacturing performance and turnover / Academy of Management Journal 37:670~687 google schola Banker, R. D. / 1996 / Impact on work teams on manufacturing performance: A longitudinal field study / Academy of Management Journal 39:920~948 google schola Bartel, A. P. / 1994 / Productivity savings from the implementation of employee training programs / Industrial Relations 4(4):411~425 google schola

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