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논문 기본 정보

자료유형
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저자정보
저널정보
한국전문경영인학회 전문경영인연구 전문경영인연구 제13권 제2호
발행연도
2010.1
수록면
153 - 174 (22page)

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본 사례에서는 삼성전자의 프린터 사업 진출과정 및 초기 해외시장 진입과정과 관련된 전략적 이슈를 다루고 있다. 전문 경영자의 관점에서 신생 비즈니스를 자가 브랜드 출시 이후 10년 만에 시장점유율 세계 2위에 도달시키기까지의 의사결정 과정에 초점을 맞추었다. 주요 이슈로는 1)OEM 사업에서 자가 브랜드를 출시, 2)특허 문제로 메이저 시장인 잉크젯 시장을 포기하고 레이저 프린터 시장에 집중 3)후발주자로서의 불리함을 극복하기 위해 제 3국 시장 선 공략, 4)타 기업과 차별화하기 위한 마케팅 전략 등이다. 사례의 마지막에서는 현재 삼성전자가 프린터 사업에서 직면하고 있는 경영 의사결정 이슈들을 제시하였다. 본 사례는 신규 비즈니스 분야에서 글로벌기업으로 도약하기까지의 역동성과 난제들 및 그 해결과정을 학습해 보는데 목적이 있으며 주로 국제경영과 국제마케팅 분야에서 활용할 수 있는 사례이다.
#의사결정 #신규 비즈니스 #국제화 과정 #선택과 집중 전략 #decision making #launching new business #internationalization #select and concentration strategy

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EBN 산업뉴스 / 2009 / (2009.09.10.), 비용은 절반, 출력량은 3배 HP 신제품 프린터 google schola Rolnicki, K. / 1997 / Managing Channels of Distribution / Amacom Books google schola 김민식 / 2005 / 정보통신산업동향 google schola 김성홍 / 2003 / 이건희 개혁 10년 / 김영사 google schola 서울경제 / 2009 / (2009.08.12.), 삼성프린터 꾸준한 성장세, 글로벌 시장 2위 부상 google schola

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