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한국호텔관광학회 호텔관광연구 호텔관광연구 제15권 제2호 (통권 제49권)
발행연도
2013.6
수록면
398 - 417 (20page)

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The purpose of this study is to examine the effects of implementing organizational justice perception on organizational commitment, job satisfaction and customer orientation of casino industry. Data were collected from four casino in Seoul and Gangwondo Province. First, Three organizational justice factors distributional, procedural and interactional justice have a significant effect on organizational commitment. In addition, Distributional, procedural and interactional justice exert indirect effect upon customer orientation through the medium of organizational commitment. Second, Organizational justice factors {(distributional justice have a significant effect on work satisfaction, pay satisfaction, promotion satisfaction), (procedural justice have a significant effect on work satisfaction, promotion satisfaction), (interactional justice have a significant effect on work satisfaction, colleague & higher officer satisfaction, promotion satisfaction)}. In addition, Interactional justice exert indirect effect upon customer orientation through the medium of colleague & higher officer satisfaction. Finally, Organizational commitment and job satisfaction factors colleague & higher officer satisfaction have a significant effect on customer orientation, while work satisfaction, pay satisfaction, promotion satisfaction do not make a significant impact on them.

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