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한국경영교육학회 한국경영교육학회 학술발표대회논문집 한국경영교육학회 2007년도 춘계 학술발표대회논문집
발행연도
2007.6
수록면
39 - 54 (16page)

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본 연구는 최근 주목을 받고 있는 리더쉽 파이프라인 모델이 기업 조직 내에 새로운 리더를 양성하는데 어떻게 기여하고 있는지를 알아보는데 있다. 대다수 기업들은 기업 내의 리더 가운데 상당수가 그들의 역량을 제대로 발휘하지 못하고 있다는 현실을 모르고 있는데, 이는 계층별 리더에 대한 교육과 훈련부족, 합당한 책무를 부여하지 않고, 오로지 업적, 성과만을 중요하게 생각하기 때문이다.각각의 리더쉽 단계에서 리더가 갖추어야 할 전문지식, 리더의 기능, 시간관리능력, 업무가치 등 리더가 갖추어야 할 바람직한 자질이 어떤 것인지 알게 되면 기업은 리더가 될 사람을 선택하고, 준비시키고, 승계시키는 모든 과정을 순조롭게 진행시킬 수 있다.리더쉽 파이프모델은 각 단계별 리더가 심리적으로 겪을 수 있는 스트레스를 미연에 방지하고, 특정 리더쉽 전환점을 통과해 나가는 리더가 알맞은 속도로 거쳐 나갈 수 있게 해준다. 또한 조직구성원이 리더쉽 정점에 이르는데 소요되는 시간을 줄여주고, 각 단계의 전환점에서 어떤 자질들이 필요한지 구체적으로 알려주는 동시에 중복되는 자질에 투자하는 헛수고를 하지 않게 해 주기 때문에 내부 훌륭한 인재들로 리더쉽 파이프라인이 원활히 흐르도록 해 준다.

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