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논문 기본 정보

자료유형
학술저널
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저널정보
한국경영교육학회 경영교육연구 경영교육연구 제31권 제4호
발행연도
2016.8
수록면
405 - 430 (26page)

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[연구목적] 본 연구는 MCU (Microcontroller Unit) 생산업체인 어버브 반도체가 마그너칩의 사업부로 있었을 당시 적자투성이의 도그 사업을 어떻게 수익성과 장래성이 보장되는 스타 사업으로 탈바꿈 시킬 수 있었는지에 대한 어버브 반도체의 M&A 인수창업후 성장요인분석 사례연구이며, 더불어 창립 과정의 사례를 통해 보여준 적자사업의 구조조정방법 중의 하나인 MBI(Management Buy-In) 방식에 주목하였다.[연구방법] 본 연구는 사례연구로서 어버브 반도체의 최 원 사장에 대한 두 번에 걸친 인터뷰와 언론 자료를 중심으로 콘텐츠를 구성하였고 어버브 반도체의 성장요인을 뒷받 침해 줄 수 있는 이론과 선행연구를 실증하였다.[연구결과] 어버브 반도체의 M&A 인수창업 후 성장요인은 첫째, 최 원 사장이라는 기업가정신이 투철한 MCU에 대한 전문가 CEO의 존재. 둘째, 원가구조혁신. 생산의 전 과정을 외주 처리함으로써 원가구조를 혁신. 셋째, R&D 아웃소싱을 통한 신제품의 출시.넷째, 적절한 M&A전략의 구사. 다섯째, 경쟁을 최소화하는 차별화 전략을 통한 판매전략이다. 이러한 요인에 의해 사업 첫 해 흑자 실현, 3년 반 만에 코스닥상장을 이루었고 매출 1,000억 원 달성을 목전에 두고 있고 신규 성장 동력인 자동차와 사물 인터넷 관련 신제품개발 등으로 향후 지속 성장에 대한 기대감을 보여주고 있다.[연구의 시사점] 본 사례연구는 어려움을 겪고 있는 국내 팹리스(Fabless) 반도체업체들에게 많은 시사점을 줄 것으로 생각되며, 적자사업체의 구조조정을 검토하고자 하는 이해관계자들에게 업계 전문가를 통한 MBI 방식이라는 시사점을 제공하였다

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