중소유통공동도매물류센터의 경쟁력 강화방안에 관한 사례연구

정지철; 박주영

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자료유형: 학술저널

저자정보: 정지철 박주영

저널정보: 한국경영교육학회 경영교육연구 경영교육연구 제30권 제1호

발행연도: 2015.2

수록면: 93 - 119 (27page)

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최근 유통산업의 구조는 양극화 현상이 두드러지고, 시장변화가 심해져 기업화·대형화의 방향으로 발전하고 있다. 특히 중소도소매유통업의 경쟁력이 부족해짐에 따라 지속적인 침체를 겪고 있다. 이런 상황에서 정부는 중소도소매유통업의 경쟁력 강화를 위한 정책으로 2003년부터 중소유통공동도매물류센터를 도입하여 건립·운영을 하고 있다. 그러나 지난 10여 년간의 운영성과는 미약하였고 동시에 많은 과제를 안고 있어 전국의 중소유통물류센터 도입 운영의 노력과 투자에 비해 큰 효과를 보지 못하고 있다. 따라서 본 연구는 전국의 중소유통물류센터를 중심으로 나들가게와 골목슈퍼의 영세 도소매사업자의 경쟁력 향상을 위해 설립 운영되는 중소유통공동도매물류센터의 현황을 분석하고 문제점을 도출하여 경쟁력 강화 방안을 강구하는데 주된 목적을 지닌 연구를 하고자 하였다.이에 사례연구 방법을 채택하여 기존의 연구를 응용하여 성공적으로 운영하고 있는 중소유통물류센터의 사례를 네 가지 경쟁력 요인인 입지경쟁력, 상품경쟁력, 가격경쟁력, 서비스경쟁력으로 구분하여 분석해보고 시사점을 도출하고자 하였다.본 연구의 시사점으로는 각각의 중소유통공동도매물류센터의 역량, 사업의 특성, 조건 등의 상황들을 종합적으로 고려하여 각 센터에 적합한 경쟁력 전략을 제시하는데 있다. 구체적으로 입지경쟁력은 창고 건물 면적과 접근성이 좋아야 하며, 가격경쟁력은 중소 유통단체 간의 공동구매를 통한 충분한 물량과 협상의 전문성을 높여야 하며, 상품경쟁력은 주력상품을 집중적으로 취급하고 PB상품을 개발하여 센터의 경쟁력을 확보하는 것이다.

Recently in retail industry, the polarization and market changes have become more serious. Large retail companies have expanded their business areas into local markets, resulting in the collapse of small retail businesses. In order to increase competitiveness of small retailers, the government has built the joint distribution centers of small and medium-sized companies since 2003. For the last decade, however, the performance of its operation seems feeble or undesirable, and the joint distribution centers across the country are facing with many tasks to improve the outcome from investment and effort. The purpose of this study is to suggest how to improve the competitiveness of the joint distribution centers of small and medium-sized companies.By adopting case study methodology and applying the knowledge in the previous studies, we analyzed competitiveness, categorized into four different factors, including competitive location, competitive products, competitive price, and competitive service, based on the successful examples of the distribution centers of small and medium-sized companies and sought for practical implications.This study concludes that excellent joint distribution centers have at least one competitive advantages among four major competitive factors of location, price, and product competitiveness. The study suggests that all distribution centers should develop at least one competitive edge in order to survive. Competitive location is where a firm possesses an ample space for storage and is where a firm is easily accessible to large connections. Competitive price can be set by enhancing negotiation skills and by promoting cooperative purchasing with small retail businesses to secure sufficient supplies. Competitive products are what retail firms should deal in as major commodities, and they should develop private brand goods so that the distribution centers secure their own competitiveness.

#가격경쟁력 #competitive location #competitive product #competitive price #입지경쟁력 #중소유통공동도매물류센터 #competitive service #상품경쟁력 #서비스경쟁력 #joint distribution center of small and medium-sized companies

참고문헌 (13)

참고문헌 신청

강석민 / 2012 / 중소기업의 혁신이 노동생산성에 미치는영향에 관한 연구 / 경영교육연구 27(4):283~301

김정희 / 2014 / 소비자의 자신감이 서비스성과, 만족, 구전의도에 미치는 영향: 서비스구매결정을 중심으로 / 경영교육연구 29(3):267~292

두정완 / 2013 / 배타적 가격촉진의 소비자 평가에 대한 독특성 욕구와 자아향상성의 영향 : 성별과 불확실 회피성의 조절 효과 / 경영교육연구 28(6):599~629

박영기 / 2005 / 중소유통업 공동물류센터 및 운영시스템 개발에 관한 연구

박재환 / 2013 / 창업가정신과 기업성과 간의 관련성 연구 -시장지향성의 매개효과를 중심으로- / 경영교육연구 28(3):417~438

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