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학술대회자료
저자정보
Tahir Hameed (SolBridge International School of Business) PeterVonStaden (Kedge Business School) Ki-Seok Kwon (Hanbat National University)
저널정보
한국기술혁신학회 한국기술혁신학회 학술대회 한국기술혁신학회 2017년도 춘계학술대회 논문집
발행연도
2017.5
수록면
195 - 218 (24page)

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The paper tests the above socio-cognitive model with four empirical case studies of leading Korean science and technology research and technology transfer organizations. The case studies demonstrate clear differences in individuals’ frames about the technology transfer process and arising conflicts. As a result, technology transfer process is not fully controllable and is highly contextual. We argue, whereas public policy in countries approaching technology frontier provides essential support for defining and exploiting best practices (routines/pathways) for technology transfer at organizational level, they have not matured enough to support the timely identification and resolution of conflicts between individual actors, hence the inefficiencies. Therefore, among others, public policy for technology transfer could consider allowing an inclusive approach to recognition of best practices for technology transfer and innovation processes, increased social interactions between technology transfer actors, and their training on resolution of individual level cognitive conflicts.
#Technology Transfer #Socio-cognitive View #Technology Commercialization #Case Study #South Korea

목차

논문 요약
1. Introduction
2. Decision-Making of CoPS Innovation Strategy and Market Power
3. Research Design and Methodology
4. Empirical Results
5. Conclusions
References

참고문헌 (0)

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