윤리적 리더십의 적하효과(trickle-down effect) : 교환 이데올로기의 조절효과를 중심으로 :교환 이데올로기의 조절효과를 중심으로

이수진; 변국도; Ye Dai

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자료유형: 학술저널

저자정보: 이수진 (전남대학교) 변국도 Ye Dai (Southern Illinois University)

저널정보: 대한경영학회 대한경영학회지 대한경영학회지 제30권 제4호 (통권 제150호)

발행연도: 2017.4

수록면: 689 - 710 (22page)

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기업을 비롯한 여러 사회조직에서 상위 임원들과 중간 관리자간의 비윤리적 사건들이 사회적 이슈화가 되면서 윤리적 리더십의 중요성은 점차 중요시 되고 있다. 윤리적 리더십은 상사와 부하의 관계에 영향을 미칠 뿐만 아니라 조직 전체의 문화와 전체 구성원의 태도와 행동에 광범위한 영향을 끼친다는 점에 있어서, 고위 임원의 윤리적 리더십의 영향을 함께 고려해 보아야 할 필요성이 대두되고 있다. 본 연구는 구성원들과 그들의 직속 상사, 그리고 2차 상급자인 임원에 대한 자료를 바탕으로 차상위 상사의 윤리적 리더십과 그 영향력을 실증적으로 검증하고자 하였다. 구체적으로 차상위 상사의 윤리적 리더십이 하위 리더의 윤리적 리더십을 증진시켜 최종적으로 구성원에게 긍정적 영향을 미치며 그 과정에서 하위 리더의 개인 특성인 교환 이데올로기의 조절효과를 밝히고자 하였다. 국내 6개 대기업에서 근무하는 231쌍의 상사-부하 쌍의 자료를 분석한 결과, 차상위 상사의 윤리적 리더십은 하위 리더의 윤리적 리더십에 정적인 영향을 미치며, 이것은 다시 구성원의 직무수행을 증대시키는 효과가 있음을 확인하였고, 이 과정에서 하위 리더의 윤리적 리더십이 매개하는 것을 실증하였다. 또한 하위 리더의 교환 이데올로기가 차상위 상사의 윤리적 리더십과 자신의 윤리적 리더십 사이의 정적인 관계를 조절함을 실증적으로 밝혀내었다. 본 연구는 사회 교환 및 사회 학습과정을 통해서 차상위 상사의 윤리적 리더십이 중간 관리자를 통해 실무를 담당하는 구성원의 직무수행, 즉 과업성과와 조직시민행동을 증대시킴으로써 윤리적 리더십의 적하효과를 확인하였다는 점에서 가장 큰 이론적/실무적 기여점을 찾을 수 있다. 또한 상사의 개인 특성인 교환 이데올로기가 윤리적 리더십의 사회 교환 및 사회학습과정을 조절함으로써 이러한 적하효과를 강화할 수 있다는 것을 확인함으로써 리더십의 적하효과에서 개인의 성격 특성이 지니는 중요성을 살펴보았다는 점 역시 본 연구의 주요한 기여점이라 할 수 있을 것이다. 이상의 연구 결과를 바탕으로 본 연구의 말미에서는 한계점과 이를 개선하기 위한 차후 연구 방향에 대하여 논의하였다.

Recognizing the importance of ethical leadership, to understand the antecedent of ethical leadership has value to enhance the ethical leadership in organization. Especially, most of organizations in those days have complex and multi-level organizational structure, and this multi-level organizational structure creates multi-level leaders. High-level leaders influence the ethic culture in the organization and enhance their subordinates’ ethical behaviors including low-level leaders’ ethical leadership. Moreover, low-level leaders learn and imitate their supervisors’, high-level leaders’, leadership style. That is the reason why we should investigate the effect of high-level leaders’ ethical leadership on employee outcomes through low-level leader’s ethical leadership. However, there is research gab and limitations to investigate the antecedents of ethical leadership, especially the effect of high-level leaders’ ethical leadership on low-level leaders’ ethical leadership. The effect of high-level leaders on employee outcomes through low-level leaders has been called “the trickle-down effect,” “the cascade of leadership,” and “the falling dominoes effect”
The purpose of this study is to investigate the antecedents of 1st-level leaders’ ethical leadership. Especially, based on social learning theory, this study tested the effect of 2nd-level leaders’ ethical leadership and the trickle-down effect of ethical leadership on employee task performance and organizational citizenship behaviors. The second purpose of this study is to test 1st-level leaders’ individual characteristic to enhance the trickle-down effect of ethical leadership. Individual characteristics have been considered as the critical factor that determine the person’s attitude and behaviors. As a result, 1st-level leaders’ ethical leadership can be influenced by their individual characteristic. Based on previous research, this study tested the role of exchange ideology as 1st-level leaders’ key individual characteristic that affect the trickle-down effect of ethical leadership.
The data were collected from 231 leader-employee dyads from 6 major companies located in South Korea. Survey were distributed to 1st-level leaders and their direct subordinates. While 1st-level leaders measured their own exchange ideology, their direct supervisors’ (2nd-level leaders’) ethical leadership, and their direct subordinates’s task performance and organizational citizenship behaviors, their subordinates measured 1st-level leaders’ ethical leadership.
Results supported the trickle-down effects of ethical leadership from 2nd-level leaders to 1st-level leaders that increase employees’ outcomes (i.e., task performance and organizational citizenship behaviors). The results also supported the moderating role of 1st-level leaders’ exchange ideology in the relationship between 2nd-level leaders’ ethical leadership and 1st-level leaders’ ethical leadership. 1st-level leaders show more ethical leadership influenced by 2nd-level leaders ethical leadership when 1st-level leaders have high exchange ideology than when they have low exchange ideology.
This study suggests the theoretical and practical implications of ethical leadership and provides the directions for the future study. This study has also several limitation such as cross sectional research design and limited number of variables that influence the trickle-down effect of ethical leadership. Even though these limitations, this study makes an important contribution to investigate the antecedent of ethical leadership. Additional future research in this area seems not only warranted but critical to advance our understanding of ethical leadership at workplace.

#윤리적 리더십 #적하효과 #교환 이데올로기 #과업성과 #조직시민행동 #Ethical leadership #Trickle-down effect #Exchange ideology #Task performance #Organizational citizenship behavior

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