다층구조에서의 시너지 창출활동과 기업성과

박경미; 황재원

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자료유형: 학술저널

저자정보: 박경미 (농협대학교) 황재원 (한국교통대학교)

저널정보: 대한경영학회 대한경영학회지 대한경영학회지 제29권 제9호 (통권 제143호)

발행연도: 2016.9

수록면: 1,503 - 1,518 (16page)

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기업본부-SBU로 구성된 미국의 다각화된 기업과 그룹본부-계열사-사업부로 구성된 우리나라의 다각화된 기업 간의 조직구조 차이로 인해 우리나라 기업을 대상으로 하는 자원공유 연구는 계열사 간 자원공유에 대한 사안과 사업부 간 자원공유에 대한 사안으로 구분되어 논의되어 왔다. 이에 반해 본 연구는 양 수준의 자원공유가 어떤 관계를 형성하는지에 대한 논의를 중심으로 이제까지 분석수준에 따라 별개의 흐름으로 진행되었던 자원공유 논의의 통합을 모색하였다. 이를 위해 계열사 간 자원공유와 사업부 간 자원공유가 계열사의 성과에 어떤 영향을 미치는지를 살펴보는 한편, 양 수준의 자원공유가 서로 간에 어떤 영향을 미치는지를 분석하였다. 구체적으로, 사업부 간 자원공유는 계열사의 성과에 긍정적인 영향을 미치는 반면, 계열사 간 자원공유는 계열사의 성과에 직접적인 영향을 미치기보다는 자원공유를 통해 발생하는 시너지 효과를 계열사가 누릴 수 있다는 전제 하에 간접적으로 긍정적인 영향을 미친다고 주장하였다. 또한 계열사간 자원공유와 사업부 간 자원공유는 상충적인 조직구조, 동기요인, 결정요인 등을 필요로 하기 때문에 한수준의 자원공유는 다른 수준의 자원공유를 추구하는 데에 부정적인 영향을 미치며, 이에 따라 사업부 간 자원공유는 계열사 간 자원공유가 계열사가 누리는 시너지 효과를 제한한다고 주장하였다. 분석결과에 따르면 계열사 간 자원공유는 계열사의 성과에 유의적인 영향을 미치지 않는 반면, 사업부 간 자원공유는 계열사의 성과에 긍정적인 영향을 미치는 것으로 나타났다. 한편 계열사 간 자원공유는 계열사가 누리는 시너지 효과에 긍정적인 영향을 미치고, 시너지 효과는 다시 계열사의 성과에 긍정적인 영향을 미치는 것으로 나타났으며, 시너지 효과는 계열사 간 자원공유와 계열사의 성과를 유의하게 매개하는 것으로 확인되었다. 마지막으로 사업부 간 자원공유는 계열사 간 자원공유가 계열사의 시너지 효과에 미치는 영향을 부정적인 방향으로 조절하는 것으로 나타났다. 본 연구는 계열사 간 자원공유와 사업부 간 자원공유가 상호연관성을 가진 사안임을 입증했다는 점에서 학문적 의미를 가지며, 이를 바탕으로 다각화된 기업이 시너지를 추구할 때에는 양 수준의 자원공유 중 어느 한 쪽을 선택적으로 추구해야 한다는 실무적 시사점을 제공하였다.

Unlike American diversified firms composed of headquarter-SBU, Korean diversified firms are composed of headquarter-affiliate-division. Because of the structural difference between firms from two countries, the research on resource sharing has been divided into two streams of resource sharing across affiliates and resource sharing across divisions in Korea. Most of the researchers claim that an affiliate is equal to an SBU and regard a division as a result of diversification within an SBU. The two different research streams on resource sharing are executed in their own ways since the researchers assume that each level of resource sharing occurs independently and is neither interrelated nor interactional. Some recent research is interested in the difference between resource sharing across affiliates and resource sharing across divisions, but there is only limited arguments that the different determinants affect different level of resource sharing or the heterogeneous attributes of resource sharing is recognized according to the level in the hierarchy where the resources are shared. The existing research has not yet reflected the mutual influences between resource sharing across affiliates and resource sharing across divisions. This study attempts to integrate the two different research streams that are separately executed based on the level of analysis. We investigate how resource sharing across affiliates and resource sharing across divisions affect the affiliate’s performance and analyze the mutual effect of two different levels of resource sharing.
Our logic is that the purpose of resource sharing is not improving the performance of the part but raising the performance of the whole. We consist that resource sharing across divisions increase the performance of the affiliate, which is the whole, whereas resource sharing across affiliates may or may not increase the performance of the affiliate, which is the part, depending on the situation. According to the empirical result, resource sharing across divisions affect the affiliate’s performance in a positive way, but resource sharing across affiliates doesn’t affect the affiliate’s performance in a significant way. It shows that the effect of resource sharing is presented not at the organizational level where it is executed but at the one level higher. We also contend that resource sharing across affiliates doesn’t have a direct and consistent meaningful influence on the affiliate’s performance. It indirectly increases the affiliate’s performance only when it enjoys the synergistic outcome of resource sharing. The empirical result indicates that resource sharing across affiliates affects the synergistic outcome that the affiliate enjoys in a positive way and the synergistic outcome affect the affiliate’s performance in a positive way. Also, the synergistic outcome mediates the relationship between resource sharing across affiliates and the affiliate’s performance in a significant way. It indicates that the realization of the synergistic outcome should be presupposed if resource sharing is to take effect at the same level as it is executed.
Our final suggestion is that seeking one level of resource sharing constrains executing the other level of resource sharing because the two different levels of resource sharing require conflicting conditions of execution on organizational structure and control system. The drivers of resource sharing such as strategy and resource level is also polarized. Based on the empirical result, the interaction between resource sharing across affiliates and resource sharing across divisions affect the synergistic outcome in a negative way. It means that resource sharing across divisions restrains the synergistic outcome of resource sharing across affiliates. The contribution of the study is that we intend to integrate the two major different approaches on resource sharing in Korea by discussing the interactive relationship between resource sharing across affiliates and resource sharing across divisions. It is another contribution that we assert that each level of resource sharing is mutually contradictory and verify that resource sharing is effective when it is selectively chased rather than unconditionally done. Our study has the academic implication that there is an interrelationship between resource sharing across affiliates and resource sharing across divisions and also has the practical implication that a diversified firm should make a choice between the two different levels of resource sharing.

#자원공유 #시너지 #다각화 #계열사 #사업부 #Resource Sharing #Synergy #Diversification #Affiliate #Division

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[학술지(정기간행물)] - 권구혁 / 1997 / 다각화 전략에 관한 연구의 문제점 및개선방향 : 자원개념을 중심으로 한 통합모형 / 경영학연구 26 (3) : 531 ~ 566

[학위논문] - 김국태 / 2004 / 한국 대기업의 계열사와 사업부 간 분권화에 관한 탐색적 연구 / 석사 / 연세대학교 대학원

[기타자료] - 김충련 / 1996 / SAS라는 통계상자: 통계분석 및 시장조사기법을 중심으로 / 데이터리서치

[학술지(정기간행물)] - 박경미 / 2009 / 계열사의 전략적 상황에 따른 계열사 간 및 계열사 내 자원공유의 선택모형 / 경영학연구 38 (2) : 483 ~ 521

[학술지(정기간행물)] - 박경미 / 2009 / 사업부 간 자원공유: 동질성에 바탕을 둔 사업다각화의 실행 / 조직과 인사관리연구 33 (4) : 65 ~ 93

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