Retrofitting Collaboration Into the New Public Management : Lessons from New Zealand :Lessons from New Zealand

Rosemary O’Leary

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자료유형: 학술저널

저자정보: Rosemary O’Leary (University of Kansas)

저널정보: 이화여자대학교 이화사회과학원 사회과학연구논총 사회과학연구논총 제32권 제1호

발행연도: 2016.4

수록면: 5 - 51 (47page)

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New Zealand, like most countries around the world, is experimenting with collaborative techniques and processes in order to address cross-boundary public policy challenges. Still prevalent in New Zealand, however, are the policies and philosophies of that country’s sweeping public management reforms of the 1980’s and 1990’s - commonly called “The New Public Management (NPM)”. This article highlights the tensions between the NPM and collaboration in New Zealand, analyzes what is needed to change the bureaucratic culture of New Zealand to make it more receptive to the idea of collaboration, and offers concrete steps that can be taken to create opportunities for collaborative advantage in any country.

#Collaboration #New Public Management #collaborative leadership #collaborative mind set #changing organization culture #New Zealand

〈Abstract〉
Ⅰ. Introduction
Ⅱ. Defining and Understanding Collaboration
Ⅲ. Challenges to Collaboration in New Zealand
Ⅳ. Culture Was Changed Before. Can it be Changed Again?
Ⅴ. New Ways of Leading in a World of Shared Problems
Ⅵ. Conclusion: Important Choices Ahead for New Zealand
References

참고문헌 (64)

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Agranoff, R., and M. McGuire. (2003). Collaborative Public Management:New Strategies for Local Governments, Washington, DC:Georgetown University Press.

Aldrich, H. E. (1979). Organizations and Environments, Englewood Cliffs,NJ: Prentice-Hall.

Aldrich, H. E. (1972). ‘An organization-environment perspective oncooperation and conflict between organizations and the manpowertraining system’, in Anant R. Negandhi (ed), Conflict and Power inComplex Organizations: An Inter-Institutional Perspective, Kent,OH: Comparative Administration Research Institute, pp. 11-37.

Alter, C. and J. Hage. (1993). Organizations Working Together. NewburyPark: Sage.

Andrews, R. and T. Entwistle. (2010). ‘Does Cross-Sectoral PartnershipDeliver? An Empirical Exploration of Public Service Effectiveness,Efficiency, and Equity’ Journal of Public Administration Researchand Theory, 20(3), pp. 678-701.

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Rosemary O’Leary

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주요연구분야 사회과학 > 사회과학 일반

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