지원사업
학술연구/단체지원/교육 등 연구자 활동을 지속하도록 DBpia가 지원하고 있어요.
커뮤니티
연구자들이 자신의 연구와 전문성을 널리 알리고, 새로운 협력의 기회를 만들 수 있는 네트워킹 공간이에요.
초록· 키워드
오류제보하기
Bass(1997)는 어느 국가나 사회이든지 변혁적 리더가 거래적 리더보다, 그리고 거래적 리더가 자유방임적 리더보다 효과적일 것이라고 주장했다. 이러한 그의 주장에 따르면, 중국과 우리나라에서도 변혁적 리더십이 다른 유형의 리더십보다 효과적일 것이다. 하지만 이러한 주장은 실증적으로 검증된 것이 아니다. 반대로 두 나라에는 차이가 있을 수도 있다. 만약 Bass(1997)의 주장과 같이 국가나 사회에 상관없이 변혁적 리더십이 효과적이라면, 우리는 관리자의 변혁적 리더십을 강화하기 위해 노력하면 될 것이다. 하지만 국가나 사회에 따라 효과적인 리더십의 유형이 다르다면, 우리는 우선 그 사회에 적합한 리더십 유형을 찾는데 노력을 기울여야 할 것이다. 이러한 문제의식에 바탕을 두고, 이 연구에는 첫째, 우리나라와 중국 두 나라 공공기관에서의 리더십 유형을 비교분석하고, 둘째, 우리나라와 중국 공공기관의 리더십 유형이 조직구성원의 조직몰입과 직무만족에 각각 어떠한 영향을 미치는지 그 차이를 실증적으로 분석한다.
목차
국문요약
Ⅰ. 문제의 제기
Ⅱ. 이론적 배경
Ⅲ. 중국과 우리나라의 현황
Ⅳ. 경험적 연구
Ⅴ. 결론
참고문헌
Abstract
참고문헌 (5)
참고문헌 신청
이 논문의 저자 정보
이 논문과 함께 이용한 논문
최근 본 자료
댓글(0)
0
UCI(KEPA) : I410-ECN-0101-2016-359-001909469