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한국경영학회 Korea Business Review Korea Business Review 제8권 제2호
발행연도
2005.1
수록면
57 - 80 (24page)

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2004년 2월, SK(주) 경영진은 다음달 정기 주주총회를 앞두고 기업지배구조의 전반적 개편을 준비하고 있다. 2003년 4월부터 시작된 소버린자산운용의 공격적 문제제기에 대응하는 한편 수년전부터 준비해 온 전반적 기업구조의 개편작업을 정리할 시점이기도 하다. 소버린자산운용은 기업지배구조의 개선을 내세우고 있으나 최고경영자의 진퇴등 공격적 제안이 포함된 이상 SK(주) 경영진은 이를 경영권에 대한 도전으로 해석하고 있다. 단시간에 SK(주)의 지분 중 약 15%를 매입하여 최대주주로 급부상한 소버린자산운용에 대응하여 SK(주) 경영진은 이사회의 구성과 운영에 대한 본격적 개편을 포함한 기업지배구조의 개선안을 마련하는 한편 이를 바탕으로 시장과 사회의 지지를 얻기 위한 다각적인 노력에 착수하였다. 이 사례는 기업지배구조의 개념과 현실적 제도설계의 문제점들을 SK(주)와 소버린자산운용의 공방을 중심으로 보여주고 있다. 또한 재벌에 대한 부정적 인식과 국적자본 수호에 대한 지지가 혼재한 현실에서 시장을 통한 경영권 교체의 압력이 현실적으로 어떤 의미를 갖는가에 대해서도 의미있는 토론의 기회를 제공할 것이다.

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