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한국경영학회 Korea Business Review Korea Business Review 제4권 제1호
발행연도
2000.10
수록면
141 - 161 (21page)

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본 사례는 일반 전략 및 경영정책, 기업 경쟁력분석에 적절히 이용될 수 있는 사레로서 중앙개발의 국제적 테마공원 계획에 관한 의사결정 내용을 다루고 있다. 기업이 속한 산업분석을 통하여 기업 고유의 경쟁우위 전략을 개발하는 과정을 이해하고 연습하는데 목적이 있다.사례의 내용은 자연농원의 에버랜드 사업계획을 구상 하는 시점에서 쓰여 졌다. 사례의 시작은 임원회의를 배경으로 사업계획안의 문제를 제기한다. 간략한 문제 제기 후 자연농원의 설립목적과 발전사를 언급한 후, 국제 레저 산업의 개요 및 현황을 묘사하고 대표적 테마공원인 월트 디즈니를 소개하면서 그들 특유의 사업 운영의 설명을 통해 테마공원이 갖추어야 할 시설과 전략을 제시 한다. 그런 후 국내 관광 산업과 레저산업의 현황 자료를 통하여 직접적 목표시장의 분석을 가능하게 한 후, 자연농원의 선 사업계획에 대한 여러 진입 장벽과 문제점을 집어본다. 더우기 경쟁업체의 전략과 시설현황의 비교분석을 통하여 자연농원의 구체적 전략 방안 수립을 구상토록 하였다. 또한 현안문제를 다루어 봄으로써 향후 확장사업에서 중요하게 고려되어야 할 구체적인 계획 수립을 연습하도록 하였다.이 사례에서 다루고 있는 주요 이슈로는 1) 산업의 구조, 경쟁력 확보, 및 수익성의 분석, 2) 기업 자원과 산업환경 과의 상관관계 이해, 3) 목표 전략을 바탕으로 세부 실행계획의 수립, 4) 운영현안 해결을 위한 의사결정 둥 이다.

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