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논문 기본 정보

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저널정보
한국경영학회 Korea Business Review Korea Business Review 제3권 제2호
발행연도
1999.8
수록면
143 - 162 (20page)

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대우그룹은 1985년 철도차량 수주를 계기로 미얀마에 적합한 사업을 지속적으로 확대하여온 결과 경쟁기업에 비해 늦게 진출했지만 현지시장을 선점하는 성과를 거두었다. 철도차량 수출에 이어 봉제 임가공사업과 백화점 임대사업을 영위하였으며, 1990년 부터는 봉제공장, 가전공장 및 합판공장을 합작·설립하여 성공적으로 운영하고 있다.1995년부터는 무역업, 백화점사업, 자동차 판매업, 중장비 임대 및 판매업 등으로 현지사업을 대폭 확대하는 한편 미얀마를 21대 전략거점의 하나로 육성코자 지역본사를 설립 운영하여 미니 대우그룹으로서의 성장을 도모하고 있다. 본 사례에서는 대우그룹이 미얀마에서 어떠한 과정을 거쳐 사업, 제품 및 기능을 다각화하여 왔는가를 심층적으로 살펴보고자 한다. 또한 현지법인을 운영하는 과정에서 겪었던 애로시항이 무엇이었으며 이를 어떻게 해결하였는지를 살펴보고자 한다. 이를 통하여 한국기업의 개도국 현지자회사 성장과정에 대한 강의와 연구에 도움을 주고자 한다.

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