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한국경영학회 Korea Business Review Korea Business Review 제2권 제3호
발행연도
1998.6
수록면
51 - 76 (26page)

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한미타올(주)의 경쟁력의 원천은 3가지로 정리될 수 있다. 첫째 기업철학이다. 둘째 우리 나라 중소업계에서는 보기 드물게 여러개의 기업이 합병하여 성공했다는 점이다. 셋째 대전이라는 입지요건이다. 한미타올은 7개의 소기업이 신설합병형태로 1971년 1 월 탄생했으며 타올업계에서는 대표적인 합병성공사레로 더욱 유멍하다. 설립당시 현호종사장은 합병을 주도했으며,한미타올의 성장과 발전에 지대한 공헌을 하였다. 그는 평소 '信用이 나의 재산이다'라는 좌우명을 실천해 왔다. 그리고 기업내부거래를 통한 不義는 단호히 거부했다. 한미타올의 기업철학은 현호종씨의 경영철학이 體化된 것인 데,'3 無'로 요약할 수 있다. 설립후 27년동안 한번의 임금체불도 없었으며,결제시기 또한 어긴 적이 없었고,아직까지 세금체납 한번 해 본 적이 없었다. 그리고 사내에 축적된 유보이윤은 설비현대화를 위해 항상 재투자했다. 이것이 오늘의 ‘건전기업’이 된 이유이다. 마지막으로 대전은 타올업체의 지역산업군집현상(Regional Cluster: RC) 을 보이는 곳이다. 이유는 염색에 적합한 용수와 염색공장의 집중 등에 았다. 게다가 타올산업은 면사의 공동구매외에도 공동염색 등 공동협동화작업이 많아 RC효과를 제고시켜 줄 수 있는 산업이어서 향후 더욱 한미 타올의 역할과 경쟁력이 증대될 것으로 기대된다.

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