본 연구는, 기업의 국제화과정에서 필히 대두되고 있는 현지국인 또는 제3국인의 채용과 관련하여 일어나는, 인적자원 유지전략의 유형을 알아보고, 이들 인적자원의 정착을 인해 우리나라 해외 현지법인들의 해외인적자원의 유지를 위한 실증조사를 통하여 효율적인 전략을 제공하는데 그 목적을 두고 있다. 이를 위해, 이직 및 조직애착도 연구와 인적자원 유지전략인 보상전략, 직무전략, 교육개발전략, 유대강화전략, 참여전략과 이직자 유대전략에 관한 이론을 살펴보고, 이론과 현실을 실증적으로 검증하기 위해, 가설을 설정하고, 해외현지법인 100개 업체를 대상으로 설문지를 배포하여 수집한 자료를 가지고 요인분석, 판별분석 등의 통계분석을 전개하였다. 본 연구의 결과를 요약하면 첫째, 우리나라 해외현지법인의 현지채용인 유지전략으로는 주로 단기적이고, 직접적인 효과를 가져오는 보상전락을 주로 사용하고 있으며, 장기적 관점에서 특별한 노력이 요구되는 참여전략, 유대강화전략, 교육개발전략의 활용도가 낮은 것으로 나타났으며, 둘째, 선진국 진출 해외현지법인들은, 비선진국 진출 해외현지법인들에 비해 참여 전략, 유대강화전략, 교육개발전략을 많이 활용하고 있었고, 셋째, 현지채용인의 주요 이직요인은 보상불만, 승진불만, 직무불만, 한국 주재원과의 불화의 순으로 나타났으며, 직무불만의 경우, 자율성 결여, 업무내용 불명확, 업무의 다양성 결여가 불만의 주요인이었으며, 넷째, 이직률이 감소하고 있는 해외현지법인들은 공정한 보상전략과 의사결정에 참여하는 참여전략, 유대강화전략을 많이 활용하는 것으로 나타났고, 여섯째, 본사파견 주재원에 대한 현채인의 인력구성비가 3인 이상인 높은 법인 집단은 3인 미만인 낮은법인에 비해 참여전략, 유대강화 전략을 많이 활용하고 있으며, 일곱째, 현지법인 설립년륜이 10년 이상 높은법인이 10년 이하 낮은법인에 비해 참여전략, 직무전략, 보상전략등이 많이 활용되고 있는 것으로 나타났다.
This study aims at findings of the important factors and efficient strategies concerning about the the Human Resource Retention Management(HRRM) of the Korean Foreign Direct Investment Firm(KFDIF). The HRRM consists of six variable factors due to the Compensation, Job Management, Educational Program Development and Training, Relationship Reinforcement, Participative Management, Turnover Employee and Management Strategies. The data were collected throughout the sampled 100 KFDIF with premade questionaires survey forms and the analyses were conducted with respect to the Factor and Discriminant Analyses and so forth. The research findings are as follows : l) As the short-term direct strategies on the HRRM, the KFDIF might be taking account into Compensation Strategies. 2) As the long-term indirect strategies due to Participative Management, Relationship Reinforcement, Educational Program Development and Training, (1) the major reasons of foregin employee`s turnover are due to dissatisfaction related to Compensation, Promotion, Job Management and some conflicts with Korean staffs.(2) in the developed countries, the KFDIF tends to apply more Participative Management Strategies, Relationship Reinforcement Strategies, Educational Program Development and Training Strategies than do other ones. (3) the firms with lower turnover rate tend to apply more reasonable Compensation Strategies, Participative Strategies, Relationship Reinforcement Strategies than do the ones with higher turnover rate.