연구과제를 수행하는 절차는 크게 나누어 정리해 보면 다음과 같다. 먼저 연구과제가 제안되면 선별하여 기획연구를 수행한다. 그 결과 연구개발이 필요한 경우 수행과제에 대한 연구계획을 세우게 된다. 그 계획에 따라 연구개발을 진행하고 이에 대한 전문가들의 평가를 통해 내실 있는 연구결과가 도출 될 수 있도록 하고 있다. 그 뒤로 실용화와 기술사업화까지가 연구개발의 흐름이라고 말할 수 있을 것이다. 이 과정중 연구 과제를 체계적으로 수행하기 위해서 다양한 시스템엔지니어링 기법이 적용되기도 하고 관련된 프로그램을 활용하기도 한다. 본 논문에서는 WBS(Work Breakdown Structure + Product Breakdown Structure + Cost Breakdown Structure)를 적용하여 체계적인 연구개발 과제를 관리하고자 했던 사례를 제시하였다.
After considering all the factors, a procedure for carrying out the research project is as follows. First of all, we basically conduct a planning study if the project is proposed. If it is decided that the project is necessary, we should make a plan for the project. Then we carry out the R&D plan with expert evaluation, which will help us draw the substantial result of the project. We can say that the above mentioned process with a practical use and technology commercialization is the whole process of R&D. In order to carry out the project systematically during the process, we are able to apply various system-engineering techniques and relavant softwares. This study proposed the practical case, which applied the R&D management procedure using WBS(Work Break Structure), as well as the pros and cons. We hope that it’ll be one of the most practical references for a chief of a project.