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논문 기본 정보
- 자료유형
- 학술저널
- 저자정보
- 발행연도
- 2014.10
- 수록면
- 783 - 798 (16page)
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The purpose of this study is to analyze the difference of middle managers’ leadership perceived by golf course caddies and organizational effectiveness, figure out the factors of leadership influencing organizational effectiveness, and analyze the types of leadership that are desirable to golf course middle managers. The subjects of this study were caddies working at the golf courses located in Busan Metropolitan City, Ulsan Metropolitan City, and South or North Gyeongsang, and they were set as population to extract samples through convenient sampling. For data analysis, SPSS WIN v20.0 was employed to perform frequency analysis, factor analysis, reliability analysis, correlation analysis, and stepwise multiple regression analysis. And the study has gained the following results:
First, middle managers; leadership perceived by caddies showed significant difference according to the characteristic variables of the study subjects. Second, the difference of organizational effectiveness indicated significant correlation partly with the types of leadership according to job satisfaction, organizational commitment, and turnover intention. Third, about leadership influencing organizational effectiveness, servant leadership indicated significant effects on job satisfaction and organizational commitment, and transactional leadership on job satisfaction, and lastly transformational leadership on turnover intention.
First, middle managers; leadership perceived by caddies showed significant difference according to the characteristic variables of the study subjects. Second, the difference of organizational effectiveness indicated significant correlation partly with the types of leadership according to job satisfaction, organizational commitment, and turnover intention. Third, about leadership influencing organizational effectiveness, servant leadership indicated significant effects on job satisfaction and organizational commitment, and transactional leadership on job satisfaction, and lastly transformational leadership on turnover intention.
목차
Abstract
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 연구방법
Ⅲ. 결과
Ⅳ. 논의
Ⅴ. 결론
참고문헌
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權祥述 / 1996 / 上司의 變形的 리더십과 去來的 리더십이 組織構成員의 態度 및 知覺에 미치는 影響
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김상대 / 2005 / 스포츠센터 구성원이 인식한 경영자의 리더십 유형과 조직유효성의 관계에 관한 연구 / 한국 스포츠 리서치 16(6):587~598
김용현 / 2008 / 경찰 중간관리자의 리더십이 조직성과에 미치는 영향에 관한 연구 : Fiedler의 상황적합 모형을 중심으로
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