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이동통신시장에서의 경쟁을 활성화시키고 통신요금을 인하시키려는 목적으로 시작된 MVNO는 이제 250만 가입자를 확보할 정도로 성장하고 있다. 그리고 이제는 새로운 스마트폰 문화를 도입할 여력이 생기고 있다. 그러나 최근 이동통신사들의 혁신적인 고가폰의 등장과 애플리케이션의 등장으로 MVNO사업자들은 단순한 가격경쟁을 뛰어넘어 신규 비즈니스모델을 창출해야 하는 상황에 있다. 이러한 MVNO 사업환경의 변화에 맞춰 본 논문은 스마트폰 문화와 외국의 MVNO사례 및 정책을 살펴본 후, 모바일 비즈니스의 가치창출에 도움이 될 수 있는 정책을 제언해 보았다.
목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 스마트폰과 문화
Ⅲ. 국내외 MVNO(알뜰폰)의 정책과시사점
Ⅳ. MVNO와 비즈니스 모델
참고문헌
Abstract
참고문헌 (45)
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1. [보고서] - 강인규 / 2009 / 해외 MVNO 규제 도입 논의 및 시사점
2. [보고서] - 강홍렬 / 2012 / 모바일 브로드밴드와 모바일 비즈모델
3. [학술지(정기간행물)] - 김동률 / 2013 / 스마트 폰을 이용한 멀티미디어 콘텐츠 보안에 관한 연구 / 디지털융복합연구 11 (11) : 675 ~ 682
4. [보고서] - 김민철 / 2009 / 재판매 등 도매시장 정책방안 연구
5. [학술지(정기간행물)] - 김병운 / 2009 / OECD 주요국의 도매제공 조건ㆍ절차ㆍ방법 관련 사례 / 전자통신동향분석 24 (2) : 97 ~ 110
2. [보고서] - 강홍렬 / 2012 / 모바일 브로드밴드와 모바일 비즈모델
3. [학술지(정기간행물)] - 김동률 / 2013 / 스마트 폰을 이용한 멀티미디어 콘텐츠 보안에 관한 연구 / 디지털융복합연구 11 (11) : 675 ~ 682
4. [보고서] - 김민철 / 2009 / 재판매 등 도매시장 정책방안 연구
5. [학술지(정기간행물)] - 김병운 / 2009 / OECD 주요국의 도매제공 조건ㆍ절차ㆍ방법 관련 사례 / 전자통신동향분석 24 (2) : 97 ~ 110
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