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논문 기본 정보
- 자료유형
- 학술저널
- 저자정보
- 발행연도
- 2013.12
- 수록면
- 3,257 - 3,278 (22page)
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지난 4월 고령자고용촉진법이 국회를 통과함에 따라 2016년부터 정년이 60세로 연장되게 된다. 이러한 정년연장은 인적자원관리의 근본적인 변화를 요구한다. 본 연구는 60세 정년 시대의 저성과자 관리 방안에 대해 다루고 있다. 정년60세 시대에는 현재의 일시적이고 수동적인 저성과자 관리에서 탈피하여 상시적이고 예방적인 관리로 전환하는 것이 필요하다. 뿐만 아니라 저성과자를 바라보는 시각도 부진인력이 아니라 부적합 인력으로 보는 발상의 전환이 필요하다. 이러한 관점에 의하면 기업은 자신의 사업전략과 인적자원관리 특성에 맞는 저성과자 관리원칙을 정립하고 개인의 역량개발, 새로운 직무개발과 전환배치, 또는 변화된 역량수준에 맞는 고용관계의 조정 등의 다양한 방법을 활용하여 저성과자를 관리하는 것이 요구되며, 이 때 기업특성과 저성과자 관리원칙, 관리방법 등의 일관성을 유지하여야 한다. 이와 더불어 기업 내외부가 연결된 퇴직관리로 인력의 선순환 체계를 구축하는 것이 필요하다. 이를 위해서는 먼저 외부노동시장이 활성화 되어야 하고 전직자에게 다른 직장을 구하는데 필요한 서비스를 제공하는 전직지원서비스가 활성화되어야 한다.
목차
요약
Ⅰ. 연구 배경과 의의
Ⅱ. 저성과자 관리 실태와 변화 방향
Ⅲ. 저성과자 관리원칙
Ⅳ. 결론 및 제언
〈참고문헌〉
Abstract
참고문헌 (0)
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