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논문 기본 정보

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학술대회자료
저자정보
Rolf D Schlunze (The Scheffield University)
저널정보
전남대학교 글로벌디아스포라연구소 전남대학교 글로벌디아스포라연구소 국제학술회의 글로벌 디아스포라 경제와 문화적 이해
발행연도
2009.1
수록면
173 - 200 (28page)

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This study investigates the foreign executive manager’ potential of creating cultural synergy. The hypothesis states that only managers with a clear strategic intent and strong acculturation are likely to create synergy. The approach developed distinguishes types of executive managers by evaluating their work and life-style. The study led to interviews of 41% of the study population, 58 individuals. The analysis shows significant differences in the lifestyles of Expatriate managers and Hybrid managers. It appears that the Hybrid manager enjoys more advanced acculturation and therefore they posses a higher potential of creating cultural synergy. Executive acculturation regarding first and second tier locations shows significant correlation with their creation of synergies. The implication for International Human Resource Management (IHRM) is that Hybrid manager function as translators of knowledge and enable the MNE to reduce transaction costs.

목차

Abstract
Ⅰ. Introduction
Ⅲ. Research results
Ⅳ. Discussion
Bibliography

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UCI(KEPA) : I410-ECN-0101-2014-322-000372605