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본 연구에서는 렌즈교환식 카메라 산업에 대한 사례 연구를 통하여 어떠한 조건 하에서 후발기업이 경로개척형 추격 전략을 채택하고 이에 성공할 수 있는지에 관한 두 가지 명제를 검증하였다. 첫째, 외부 요인으로서 선후발자 간의 시장 점유율 격차가 클수록 선발기업은 기술적으로 경직되고 후발기업은 경로개척형 전략을 채택할 유인이 증가한다. DSLR 시장의 선발기업이었던 캐논과 니콘은 지난 60여 년간 시장 지배적 지위를 유지하며 DSLR 기술에 천착하였다. 이에 올림푸스, 삼성전자,소니 등의 후발기업은 기술 경로를 개척할 유인을 갖게 되었고, DSLR 카메라의 핵심 부품인 미러박스와 펜타프리즘을 제거한 미러리스(mirrorless) 카메라를 개발하여 추격에 성공하였다. 둘째, 내부적으로 후발기업이 일정 수준의 기존 지식 기반과 재조합 역량을 갖추고 있어야 경로개척형 추격에 성공할 수 있다. 미러리스 카메라 시장에 진출한 기업은, 과거 축적한 카메라 관련 지식과 기술을 재구성하고 재조합함으로써 새로운 기술과 제품을 개발할 수 있었다. 본 연구를 통하여 큰 시장 격차가 오히려 선발기업의 경로의존성을 강화하고 후발기업의 기술경로 개척을 촉진함으로써 기술 추격의 가능성을 높인다는 점, 새로운 기술경로 상에서도 기존 지식 기반과 이를 재조합하는 역량, 즉 추격 역량이 요구된다는 점을 확인하였다. 본 연구 결과는 추격 역량이라는 내부 조건과 시장 격차라는 외부 조건에 따라 기업이 어떠한 추격 전략을 택하여 기술 추격에 성공할 수 있을지에 관한 지침을 제공한다. 나아가 기존 선발기업이나 이미 추격을 달성한 후발기업에게도 유용한 시사점을 제공할 것으로 기대된다.
목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 이론 및 가설
Ⅲ. 연구 방법
Ⅳ. 사례 분석을 통한 명제 확인
Ⅴ. 토론 및 결론
References
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참고문헌 (1)
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