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논문 기본 정보

자료유형
학술저널
저자정보
Kang Jeong-han (Yonsei University) Han Sang Won (Korea University)
저널정보
서울대학교 사회발전연구소 Journal of Asian Sociology DEVELOPMENT AND SOCIETY Vol.39 No.2
발행연도
2010.12
수록면
233 - 255 (23page)

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Four modes of organizational behavior are proposed by crossing two behavioral dimensions adopted from organizational ecology (inertia vs. change) and neoinstitutionalism (normative vs. deviant). Those four modes are innovative (deviant change), reformative (normative change), conservative (normative inertia), and reactionary (deviant inertia) modes in the life-cycle of organizational behavior. Also identified are two distributional characteristics underlying each behavioral dimension: low risk vs. high risk underlying inertia vs. change, and certainty vs. uncertainty underlying normative vs. deviant. Through the integration of inertia-conformity and risk-uncertainty dimensions, hypotheses are generated on how transition to the next mode can be either promoted or hindered by sociopolitical resources at the organizational level and by intervention of the state and the civil society at the societal level. The typology and hypotheses outlined in this paper aim to further theoretical articulation and empirical tests on the evolutionary dynamics of organizational forms and institutions in the market.
#Inertia #Conformity #Risk #Uncertainty #Organizational Behavior #Institutions #Organizational Forms

목차

Introduction
Confounding Concepts in Organizational Behavior andDecision-Making
Typology: Conservative, Innovative, Reformative, andReactionary Behavior
The Dynamics of Organizational Forms and Institutions
Applications and Limitations
References

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