본 연구는 산촌생태마을 운영위원장을 대상으로 체험프로그램, 소득시설 및 공동시설의 관리, 홍보·마케팅현황에 대하여 설문조사를 하여 실태를 분석하고, 개선방향을 제시하였다. 주요 결과는 다음과 같다. 산촌생태마을의 체험프로그램의 중요도는 산채체험(74%), 농사체험(65%), 음식체험(56%), 친수체험(47%)의 순으로 나타났으며, 산촌문화체험(15%)과 특산공예체험(15%)은 낮게 나타났다. 마을의 소득시설로는 마을에서 생산되는 산채류, 버섯류 등 임산물과 소득 작물의 가공시설이 주로 운영되고 있었으며, 공동시설의 경우 마을의 숙박시설이나 마을회관 리모델링을 통해 체험관 및 단체숙박 시설로 활용하고 있었다. 산촌생태마을 홈페이지 운영은 자체 홈페이지 운용(44%), 정보화마을 홈페이지 활용(38%)의 순서로 나타났다. 대중매체 활용도는 5회 이상 신문 및 공중파 방송에 게재된 마을은 33%를 차지하였다. 마을축제와 이벤트의 개최는 53%를 차지하였고, 주로 마을의 농·임산물, 마을 전래문화, 마을 경관을 주제로 하는 경우가 많았다. 향후 산촌생태마을 운영의 개선방향은 다음과 같다. (1) 체험프로그램의 운영에 있어서 산촌문화, 향토음식과 특산공예체험 등 산촌의 독특한 문화적 배경을 바탕으로 한 체험프로그램의 차별화가 필요하다. 홍보·마케팅에 대한 산촌매니저에 역할 강화를 위한 정보화 교육이 요구된다. (2) 산촌생태마을 소득 및 공동시설의 관리는 기본설계 단계에서부터 마을의 핵심 사업을 선정하고 이를 위한 시설의 적정성과 투자 우선순위에 대한 면밀한 검토가 필요하다. 마을개발 및 지역개발 전문가를 지정하여 산촌마을의 멘토로 선정하고 이들의 활동을 지원하여 민(마을)·관(중앙 및 지자체)·전(전문가)이 협력할 수 있도록 체제구축이 요구된다. (3) 인근지역 내에 산촌생태마을을 서로 연계하여 운영의 효과를 극대화할 수 있는 조직의 육성과 지역의 체험전문인력을 양성할 수 있도록 지원이 필요하다. 또한, 산촌생태마을을 활성화하고, 공동홍보 및 도시와 산촌의 교류지원 등 인력 지원육성이 이루어지도록 지도·교육이 필요하다.
This study, based on the survey of management directors of mountain eco-villages, analyzes the management status of experience programs, promotion·marketing, earning facilities and public facilities of operational program for mountain eco-villages and introduces some improvement directions. Main findings are as follows: The experience programs of mountain eco-villages, rated from highest to lowest, were herbs and vegetables program(74%), farming program(65%), food program(56%), water program(47%). On the other hand, cultural mountain village program(15%) and indigenous craft program(15%) were the ones that ranked the lowest. The website management among mountain eco-villages was done by self-operation(44%) and by using digital community website(38%). The number of mass media utilization was more than 5 times and the percentage of villages that were published in news papers and/or national broadcasting was 33%. Also, the percentage of community festival and events was 53% and most of them were about farm and forest products, traditional custom and scenery of local villages. As for income facilities, the majority were processing plants for economic crops and forest products such as herbs, vegetables, and mushrooms. In case of public facilities, accomodations and community halls were remodeled and used as theme parks and/or lodges. The following are improvement directions for mountain eco-village management: (1) It is necessary for experience programs to be differentiated by having distinctive cultural backgrounds contents, such as cultures, food, and crafts of mountain villages. The promotion and marketing strengthens the digital eduction of mountain village managers. (2) The management of earning and public facilities of mountain eco-village should select its core business from the basic construction stage. Thorough evaluation of facilities’ optimal level and investment priority is also necessary. Also, by electing village and community development experts as mentor for mountain villages, the system construction that enables village, central·local governments, and experts to cooperate is required. (3) In order to foster management organizations and increase the professional manpower of experience programs, the support through networking mountain eco-villages within the local district is necessary. In order to achieve the manpower support, such as revitalization of mountain eco-village, joint promotion and exchange between urban cities and mountain villages, the direction and education is required.