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고병열 (한국과학기술정보연구원) 유재영 (한국과학기술정보연구원) 서진이 (한국과학기술정보연구원) 임성묵 (고려대학교)
저널정보
한국경영과학회 한국경영과학회 학술대회논문집 한국경영과학회 2010년 추계학술대회 논문집
발행연도
2010.10
수록면
255 - 261 (7page)

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Michael Porter’s five competitive forces model has been a most influential model for industry analysis, and it propelled strategic management to the very heart of the management agenda. This paper looks at two opportunities for using Porter’s model in an even more practical and quantitative way. In the first method, using the approach proposed by Grundy(2006), each competitive force is broken down into micro forces, and these micro forces along with the macro forces are evaluated and prioritized using a Delphi-based expert surveys to show which forces are strong or weak for what reasons in a more quantitative manner. In the second method, we introduce a proxy variable for measuring the strength of each competitive force, and establish a hypothetical regression model for estimating the profitability of an industry of interest.

목차

Abstract
1. 서론
2. 포터의 산업구조 분석 모델
3. 세부 세력 분류
4. 전문가 평가 설문에 기반한 세력 평가
5. 대리지표에 의한 계량적 세력 평가
6. 추후 연구방향
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