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논문 기본 정보
- 자료유형
- 학술대회자료
- 저자정보
- 발행연도
- 2010.12
- 수록면
- 113 - 137 (25page)
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A globalized chaebol faces challenges concerned with intra-group (i.e., intra-Korean-business-group) knowledge exchanges-exploratory versus exploitative knowledge sharing- among its group-affiliated companies (GACs) and intrafmn (i.e., intra-GAC) knowledge transfer between a headquarters (HQ) and its foreign subsidiaries. Although there have been a limited number of empirical papers on exploration versus exploitation in the context of multinational corporations (MNCs), there has been a vacuum in exploratory and exploitative knowledge exchanges, notably, in the gloablized chaebol context. Using a cluster analysis, the authors identify five distinct types of relationships: 1) good luck, kids!, 2) hyperactive, 3) laissez faire exploiters, 4) hand-on exchange avoiders, and 5) moderate researchers. Empirical results show that the best performers are moderate researchers, or the largest chaebol firms that concurrently share a moderate level of exploratory and exploitative knowledge between and among GACs and pursue a moderate level of HQ-subsidiary knowledge transfer.
목차
ABSTRACT
INTRA-BUSINESS-GROUP KNOWLEDGE SHARING
METHODOLOGY
RESULTS
DISCUSSION
MANAGERIAL IMPLICATIONS
LIMITATIONS AND DIRECTIONS FOR FUTURE RESEARCH
REFERENCES
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