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In recognizing characteristics of the operation of travel agency which highly demands manpower, it cannot but stress on the important role of CEO and the management in sharing a vision with their employees and developing a company's long-term strategy to be carried out.
In this study, different operation types of travel agency at present are examined and the necessity of introducing a CEO system as a key operation pattern in travel agency sector is discussed. The results of the study indicates that new systems for monitoring an existing reward system and training potential CEO successors should be brought into a traditionally managed travel agency. Equipped with the new systems, a CEO is responsible for conducting policy determination and implementation and fulfilling the social responsibility of the travel agency required by the society.
It is suggested that a new portrait of CEO who is able to articulate a long-term vision of the travel agency and to pursue an innovative role required in the era of digital generation.
In this study, different operation types of travel agency at present are examined and the necessity of introducing a CEO system as a key operation pattern in travel agency sector is discussed. The results of the study indicates that new systems for monitoring an existing reward system and training potential CEO successors should be brought into a traditionally managed travel agency. Equipped with the new systems, a CEO is responsible for conducting policy determination and implementation and fulfilling the social responsibility of the travel agency required by the society.
It is suggested that a new portrait of CEO who is able to articulate a long-term vision of the travel agency and to pursue an innovative role required in the era of digital generation.
목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 문헌 고찰
Ⅲ. 사례연구
Ⅳ. 여행업의 전문경영인 경영 제도 도입에 관한 제언
Ⅴ. 결론
참고문헌
ABSTRACT
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