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논문 기본 정보
- 자료유형
- 학술저널
- 저자정보
- 발행연도
- 2001.8
- 수록면
- 209 - 223 (15page)
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One of the most significant functions of the Cheju-do Tourist Association (CTA) is the destination marketing promoting Cheju Island as a total destination in the tourism market. But CTA. as a DMO, has been losing its chief function to the dynamic environment trends since 1990's.
The purpose of this paper is to investigate the organizational and functional situations of CTA and explore the revitalizing strategies for CTA. including the alternative organizational types. Literature and secondary data were reviewed and expert survey was conducted for this study.
The major findings of this study are as following. First, CTA got lower evaluation than average from experts suggesting the need of organizational renovation inviting foreign professionals In the positions of President, Vice president and marketing. Second, the sufficient and Independent money making will be urgent for organizational independency from provincial government control. So CTA should development the new business for self-financing including getting the exclusive rights for tourist lottery, tourist open casino and domestic tourist duty free shop, etc.. Third, CTA could develop Itself for alternative organizations such as government agency or the third sector marketing agency.
In conclusion, CTA should be able to adapt to changing environment and develop its organizational innovation to survive through 21 century.
The purpose of this paper is to investigate the organizational and functional situations of CTA and explore the revitalizing strategies for CTA. including the alternative organizational types. Literature and secondary data were reviewed and expert survey was conducted for this study.
The major findings of this study are as following. First, CTA got lower evaluation than average from experts suggesting the need of organizational renovation inviting foreign professionals In the positions of President, Vice president and marketing. Second, the sufficient and Independent money making will be urgent for organizational independency from provincial government control. So CTA should development the new business for self-financing including getting the exclusive rights for tourist lottery, tourist open casino and domestic tourist duty free shop, etc.. Third, CTA could develop Itself for alternative organizations such as government agency or the third sector marketing agency.
In conclusion, CTA should be able to adapt to changing environment and develop its organizational innovation to survive through 21 century.
목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 이론적 배경
Ⅲ. 제주도관광협회의 현황과 문제점
Ⅳ. 조사분석
Ⅴ. 결론
참고문헌
Abstract
참고문헌 (0)
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